分享這本書《目的與獲利》提供了對現代企業如何平衡經濟目標與社會責任的深刻洞見，並且強調了在這個迅速變化的社會趨勢下，企業如何藉由透明度與創新來實現長期的永續發展。書中首先提到，隨著消費者和員工對企業透明度的要求提高，尤其在B型企業的推動下，企業資訊透明度已成為必要。這不僅促使企業更加開放與真誠，也賦予消費者更多選擇權，使其能基於"價值觀"進行消費決策。員工也開始扮演更重要的角色，透過發聲影響企業的決策。此外，企業所重視的資本正在轉移，從傳統的物質資本（如設備和資產）逐漸轉向無形資本（如人際關係和品牌信任），這使得企業在商業運營中的價值觀與"影響力"越來越重要。

書中也深入探討了透明度和影響力的關係，並介紹了"影響力加權會計"這種新興的會計方法。它不僅關注企業財務報表中的數字，還考慮到企業對社會與環境的影響，這讓企業能夠更全面地衡量其經濟行為對世界的長期影響。企業的永續創新被分為三個階段：一開始是遵從規範，其次是追求營運效率，最後是將永續融入企業成長與創新策略中。在這個框架下，書中提出五種永續創新的思維模式，幫助企業從策略、責任、文化、營運及溝通等方面實現永續轉型。特別是將ESG視為策略的一部分，並通過誠實的溝通與消費者和員工建立信任，這些都是企業在當前環境中能夠實現長期價值的關鍵。

重點筆記摘要:

• 永續創新五思維
  1. 將ESG視為策略(培養策略眼光) - 策略
  2. 建立責任制(建立目標與責任結構) - 責任
  3. 圍繞企業目的的建立文化 - 文化
  4. 透過設計建立互信(推動重要的營運變革) - 營運焦點
  5. 誠實的溝通重要資訊 - 有效溝通

書中還介紹了幾種創新機會的原型，特別是在面對未來市場時，企業如果能及早洞察市場的變化並主動做出調整，將能夠創造更高的市場評價和長期競爭力。書中強調了“競爭前合作(Precompetitive collaboration)”的概念，即企業在面臨共同挑戰時應先進行共謀，這樣才能避免陷入“囚徒困境”，為整體市場創造更有利的條件。未來企業積極推動永續創新，將有機會在這個日益變化的市場中贏得更大的影響力和持久的成功。

重點筆記摘要:

• 機會的原型
  1. 新模型/新市場 : 看見未來(ESG產品/計畫)
  2. 業務轉型 : 把精力投入永續變革
  3. 單一業務調整 : 征服新疆界(啟動全新業務模式)
  4. 替代品 : 凸顯產品的永續特徵, 優於競爭
  5. 營運效率 : 驅動價值(減少公司的環境足跡)
  6. 看見價值 : 比市場早一步, 增加市場評價

以上為《目的與獲利》讀書心得整理與重點筆記摘要的分享~~