在前幾篇文章中，我談到了批判性思維 (Critical thinking) 的重要性。透過這些內容，應該可以看出在設計領域中，批判性思維是不可或缺的。然而，根據我作為設計導師的經驗，發現大部分設計師在面對這類問題時，往往感到困難，尤其是那些直接且尖銳的問題。

我曾經帶設計師的時候，發現當我問他們：「這部分的邏輯似乎不合理」或「這個設計是想達成什麼目的？」時，很多設計師無法立即回答。其實，設計時遇到卡關或尚未完全理清邏輯是很正常的，但設計師在提出設計方案時，一定會有一些考量。這類問題其實是個很好的機會，讓設計師能重新檢視整個邏輯，並強化口條。不論是資深還是初階設計師，都需要經過邏輯上的“拷問”，才能做出更平衡的設計決策。

如果設計師能把這類問題視為日常設計工作的一部分，久而久之就會習慣這種反思和挑戰的過程，並從中獲益。

這可能與台灣的教育環境有關。在台灣的教育體系中，往往強調對錯，而在工作環境裡，很多工作者也難以接受質疑性問題。這要麼是因為覺得自己被針對，要麼是上下階層分明，導致無法合理地提出或面對這類挑戰性問題。

作為一名資深設計師，無法想像在工作中不能使用批判性思維的情況。

在我過去的面試經歷中，我發現有些公司也無法接受設計師提出挑戰性問題。一次面試中，有人問我：「如果 PM 作為使用者提出問題，你該如何說服他們？」我當時的疑問是，為什麼 PM 被設定為使用者？這個假設是從哪裡來的？光是提出這樣的問題，似乎就讓面試官感到不悅。

幸運的是，後來我在前一家公司遇到了一位非常開放的上司。他非常能接受這類挑戰性問題，並且在掌握足夠資訊的情況下，樂於回應這些質疑。當然，或許我無法改變整個環境，也無法讓所有人理解 PM 並不是 user，但為什麼這樣的問題不能被提出呢？

在實際工作中，這類問題經常出現，這也是我與資深工程師合作時感覺特別契合的原因之一。工程師的工作中也常常涉及這類需要深入探討和辯論的問題，他們同樣樂於接受挑戰。

因此，在面試時，我特別欣賞那些願意接受批判性問題的公司。我相信，只有這樣的環境，才能真正推動產品成長。

無論我在哪裡工作，雖然至今也只有8年的工作經歷，但我還有很多需要學習的東西。因此，保持這種開放心態，持續接受挑戰，才是最健康的成長方式。