鐵人賽快結束了，今天來聊聊我自己不專業的Hackathon得獎策略和Demo技巧。

1. 專案定位與創新

   a. 選擇最佳專案主題

   • 結合熱門技術趨勢與實際問題解決
   • 考慮贊助商的技術重點，但不要過於牽強
   • 尋找「藍海」：未被充分開發的領域

   b. 創新策略

   • 使用「反向思考法」：挑戰現有假設
   • 應用「跨領域融合」：結合不同領域的解決方案
   • 採用「極限思考」：想像極端情況下的解決方案

   c. 突出獨特賣點（USP）

   • 清晰定義您的專案解決了什麼具體問題
   • 強調您的解決方案相比現有方案的優勢
   • 準備一句話總結版本的專案描述

2. 時間管理與團隊協作

   a. 48小時黑客松時間分配

   • 0-2小時：團隊建設和頭腦風暴
   • 2-6小時：確定專案範圍和技術選擇
   • 6-36小時：密集開發階段
   • 36-44小時：測試、除錯和優化
   • 44-48小時：準備Demo和簡報

   b. 有效的團隊分工

   • 根據專長分配角色：前端、後端、智能合約、設計等
   • 使用項目管理工具如 Trello 或 Notion 追蹤進度
   • 定期進行簡短的同步會議（如每4小時）

   c. 處理突發問題

   • 預先準備常見問題的解決方案清單
   • 設立「技術顧問」角色，專門處理棘手問題
   • 保持靈活性，準備「計劃B」方案

3. Demo準備

   a. 製作吸引人的簡報

   • 使用簡潔有力的視覺效果
   • 採用「問題-解決方案-優勢」的結構
   • 包含簡短的技術Demo或產品原型Demo

   b. 演示技巧

   • 練習 5 分鐘版本的專案介紹
   • 準備引人入勝的開場白和結束語
   • 使用類比或故事來解釋複雜概念

   c. 技術與商業價值並重

   • 清楚說明技術創新點
   • 強調專案的實際應用場景和市場潛力
   • 準備基本的商業模式或變現策略

4. 評審互動

   a. 準備常見問題的回答

   • 「為什麼選擇這個問題？」
   • 「你們的解決方案如何擴展？」
   • 「與現有解決方案相比，你們的優勢是什麼？」

   b. 展示專案潛力

   • 準備專案的未來發展路線圖
   • 討論可能的合作夥伴或整合機會
   • 強調專案對整個生態系統的貢獻

5. 網絡建立

   a. 利用社交機會

   • 主動與其他參賽者和贊助商代表交流
   • 準備名片或數位聯繫方式
   • 在社交媒體上分享你的參賽經歷

   b. 尋求反饋和建議

   • 向經驗豐富的參賽者尋求意見
   • 與贊助商討論他們的技術應用
   • 收集反饋以持續改進您的專案

6. 保持積極態度

   a. 團隊士氣管理

   • 設立小的里程碑並慶祝成就
   • 安排短暫的團隊建設活動
   • 保持幽默感和正面能量

   b. 學習與調整

   • 視挑戰為學習機會
   • 快速迭代和適應變化
   • 保持開放心態，接受新想法

實用技巧：

1. 5分鐘專案Pitch結構：

   • 0:00-0:30 引言：問題陳述
   • 0:30-1:30 解決方案介紹
   • 1:30-3:00 技術Demo
   • 3:00-4:00 市場潛力和商業模式
   • 4:00-4:30 團隊介紹
   • 4:30-5:00 總結和號召行動

2. Demo日準備清單：

   • 充電器
   • 備份簡報（USB和雲端）
   • 水和快速能量補充零食
   • 團隊統一的服裝或識別標誌
   • 名片或聯繫資訊卡片

3. 與評審有效溝通的話術範例：

   • 「我們的解決方案不僅解決了[具體問題]，還為[更大的行業趨勢]鋪平了道路。」
   • 「雖然我們的MVP專注於[特定功能]，但我們的願景是[更宏大的目標]。」
   • 「我們選擇使用[特定技術]是因為它能夠[具體優勢]，這對於解決[問題]至關重要。」