為什麼需要談？
大多數「結果不穩／跑偏」其實不是模型笨，而是我們的任務規格含糊。先把規格寫對，模型自然寫對。

白話定義
Prompt 就是「我要做什麼（目標）＋我手上有什麼（輸入）＋要長什麼樣（輸出）＋哪些不能做（限制）＋怎麼算做好（驗收標準）」。

常見情境

會議紀要、公告、SOP 整理

教材改寫（老師版→家長版→學生版）

需求評估與風險列點（專案／合約前期）

常見誤解

關鍵字塞越多越好（其實變噪音）

越長越準（冗長 ≠ 精確，還會互相矛盾）

「幫我寫」就夠（缺少成功樣貌）

實用心法（立刻可用）

G-I-O-R-V 五格：Goal 目標｜Input 輸入｜Output 輸出欄位｜Rules 限制｜Validation 驗收（例：字數、必含要點、是否需引用）。

三明治法：前（目標）—中（素材/限制）—後（輸出格式與評分標準）。

受眾先行：先寫清「給誰看、需要什麼口吻與難度」。

檢核清單

目的有一句話講清楚嗎？

輸出欄位、字數、口吻、不可做的事有列嗎？

驗收標準能被別人重複判分嗎？

小結
把 Prompt 當「小型規格書」。規格清楚，品質自然上來。