在重視ESG的時代趨勢下, 專案中的「永續性（Sustainability）」越來越受到多方利害關係人的重視。各行各業從國家政策、ISO法規納入氣候變遷議題、企業社會責任ESG Report，到品牌供應鏈與消費者的高度期待，都要求在執行專案時，不只是追求時間、成本與品質，更要考慮環境永續。在這樣的趨勢下，PMI與GPM Global合作推出了GPM-b 證照( Green Project Manager – Basic），提供一個全球認可、聚焦於永續專案管理（Green Project Management）知識與方法的證照，作為專案經理在綠色與永續專案管理方法論的基礎認證。

事實上, 若回顧我在2021年鐵人賽的一篇綠專案 就有提到類似的想法, 在可預見的未來綠色永續的元素與要求一定會廣泛出現在各種專案場景中, 沒想到才三年後, PMI就已經跟相關機構合作推出了綠色專案管理師的認證考試, 但也是需要$399(會員價), 因此我目前也是傾向先從網路資源學習其最佳實務的專書 - Sustainable Project Management - The GPM Practice Guide的內容, 先初步了解其主要方法並應用於現行專案上, 等證書名聲成熟時再行準備~

根據ChatGPT上的重點整理(我發覺GPT可以寫得出可能是GPM-b付費課程中的一些專業內容...XD), 主要是強調GPM-b是將永續原則融入專案的每個階段, 使用全球認可的P5標準, 而 P5的核心概念是「專案成功不只要交付成果，還要同時創造環境、社會與經濟的平衡價值」 並評估專案在49項永續性指標上的表現。

P5 代表五個關鍵面向（Dimensions），用來檢視專案的永續影響：
1.Products（產品）: 專案交付物本身的設計、使用與生命週期，是否友善環境、能降低資源消耗、可回收再利用。
2.Processes（流程）: 專案管理的過程是否符合永續原則，例如降低浪費、提高效率、減少碳足跡、善用資源。
3.People（人員）: 專案對團隊、利害關係人、社區的影響，包括職業安全、勞動條件、多元與包容性。
4.Planet（地球）: 對自然環境的影響，如碳排放、水資源使用、生態影響、污染減量。
5.Profit（利潤）: 專案對財務的影響，不只看短期利益，也考量長期價值、社會成本、共享經濟效益。

最後是其實網路上可以找到Practice Guide的原文書, 因此蠻期待後續利用Google NotebookLM快速學習新知的過程, 讓綠色專案的「永續性（Sustainability）」管理技巧能夠更上一層樓!!