在前一篇文章中，我們談到工程師應具備的軟實力。這些抽象的能力，放到資料專案的場景中，就會轉化成具體的協作方向。

在資料專案裡，工程師並非只要收到規格後埋頭開發即可，而是必須在專案進行中，不斷地與專案經理、業務單位、甚至客戶來回溝通。這種「溝通—確認—執行—再調整」的循環，本質上就是協作的核心。

以文件為例，雖然我過去也曾對寫文件心生抗拒，覺得比起程式碼，文件顯得冗長又不直接。但實際上，文件往往是團隊協作最重要的基礎。從資料規格書、轉換邏輯，到遮罩規則與驗證流程，如果沒有清楚的紀錄，就很難確保後續維護與交接的正確性。我特別印象深刻的一次經驗，是在協作資料規格書的過程。當時需要定期與客戶開會，一方面解讀他們提供的原始資料架構，一方面又要把程式邏輯轉換成業務邏輯，並用對方聽得懂的語言解釋。只有當規格書被所有利害關係人理解並接受，後續的開發與驗證才有穩固的基礎。

會議同樣如此。工程師參與會議並不是被動聽指示，而是要主動提供資訊，協助專案經理與客戶掌握技術限制與風險。若能儘早提出疑慮及需要調整的部分，就能避免專案後期才發現落差，導致大量來回確認及調整的工作。雖然開會的確會消耗很多心力 (而且其實我也不喜歡)，卻能顯著降低專案溝通成本，省去後續可能衍生的更多溝通，長痛不如短痛。

資料專案中的工程師協作，不只是「寫程式」，更在於「傳遞資訊」與「建立共識」。文件與會議，都是實踐這件事的重要載體。當工程師能主動參與協作，把專業知識轉化為團隊能理解的語言，專案推進就會更順暢，成果也更貼近需求。

畢竟，資料專案規模及複雜程度與其他軟體開發專案不同，是多方角色配合的長跑。工程師若能在其中扮演「技術翻譯者」與「資訊橋樑」，才算真正發揮價值。