Day 17 Topic：選擇
話題標籤: #人生大小選擇 #決策
因為做了對的選擇，我們才能有更多選擇
之前有提到做決策和選擇的重要性，今天就來列列專案管理中的決策工具：
1.綜合決策矩陣：將所有影響決策的因素都列交叉方格（可自定因素與矩陣形式），甚至評估權重例如 1-10分 成本（11）、時間（10）等交、團隊感受（0）、產品實用（5）、市場可行性（1）...
2.決策樹分析：將不同決策分析出不同分支，分支結果再產生分支，例如 選A 一個分支，選B 一個分支，選A又衍生出 A1 ，A2的結果或是需決策的分支...以此類推...
3.影響圖 ： 決策樹的延伸，就是基於決策樹的分支再加上或直接換成結果的影響做為分支。
4.Pareto Chart 80/20 （非甘特圖） ： 有名的 80 20 法則，就是列出所有影響決策的因素，然後找出影響程度佔 80％的因素為主要考量。
5.團隊決策法： 簡單說就是調查並統整所有厲害關係人的想法和意見來做決策
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