讀完這一章,你會知道如何把一次成功的 提示詞、規則、審查流程和團隊習慣,轉成 Lovable 可以長期使用的上下文。你會分清楚 Knowledge、Skills 和 Cross-project(專案)referencing 的用途,並學會把它們組成一套可重複的 agentic workflow(工作流)。
這章的重點不是「多放一些背景資料」。重點是讓 Lovable 每次工作時,都更像懂你產品、懂你團隊、懂你專案歷史的協作者。
前面幾章你已經學會了三件事:
但如果每次都要重新解釋產品、設計規則、程式風格、禁忌、測試要求、發布流程,你會很快累。更糟的是,不同團隊成員可能用不同方式 提示詞,導致同一個 workspace(工作區)裡的專案風格不一致。
Knowledge 和 Skills 解決的是「重複說明」的問題。
Knowledge 讓 Lovable 長期記得常駐背景。Skills 讓 Lovable 在特定任務出現時載入對應 playbook。Cross-project(專案)referencing 則讓 Lovable 讀取同一 workspace(工作區)內其他專案的既有實作,避免每次從零開始。
這三者合起來,就是把你的工作方式產品化。
你可以用三層記憶理解這章:
Knowledge = 永遠要知道的背景與規則
Skills = 特定任務才載入的工作手冊
Cross-project referencing = 從其他專案複用既有實作
Knowledge 適合放「每次都要遵守」的規則。例如 coding standard、品牌語氣、UI(使用者介面)design guideline、domain terminology、architecture decisions。
Skills 適合放「只有某類任務才需要」的流程。例如 launch checklist、SEO audit、accessibility review、release notes、Paddle go-live review。
Cross-project(專案)referencing 適合放「這個做法已經在另一個 project(專案)裡做過」的複用。例如沿用主站的 auth(驗證)flow、複用品牌色、參考另一個 app 的 onboarding。
如果你把三者混在一起,Lovable 會收到太多不必要或衝突的上下文。正確分類,是讓 agentic workflow(工作流) 穩定的關鍵。
Knowledge 分成 workspace(工作區)knowledge 和 project(專案)knowledge。
Workspace(工作區) knowledge 是整個 workspace(工作區)共用的規則。它適合放跨專案都該遵守的東西:
Project(專案) knowledge 則是單一 project(專案)的背景。它適合放:
簡單判斷:
所有專案都要遵守 -> workspace knowledge
只有這個專案要知道 -> project knowledge

圖 7-1:Knowledge 會持續放進 Lovable 的上下文;共通規則放 workspace,單一產品的背景、架構與術語放 project。
以下是一個適合放在 AI writing SaaS 的 project(專案)knowledge 範例:
專案概述
這是一個為台灣創作者和小型行銷團隊設計的 AI 寫作 SaaS。
產品協助使用者把零散筆記整理成完整的繁體中文社群貼文。
主要使用者
- 撰寫 LinkedIn、Threads 和電子報內容的個人創作者。
- 製作行銷活動文案的小型行銷團隊。
目前階段
- 採用前端優先策略的 MVP。
- 未經明確核准前,不要連接付款、AI API 或正式環境資料庫。
設計方向
- 有編輯感、聚焦且值得信任。
- 請使用繁體中文使用者介面文案。
- 避免使用空泛的 SaaS 填充文案。
架構規則
- 產品介紹頁的各區塊應保持模組化。
- 除非目前任務明確要求,否則不要加入身分驗證。
- 在純前端階段不要引入後端服務。
術語
- 「草稿」是指 AI 產生的寫作內容。
- 「創作者」是指產生內容的終端使用者。
- 「Pro」是指尚未實作的未來付費方案。
這份 knowledge 會讓 Lovable 在後續提示詞中更少猜測。你不用每次都重複「台灣創作者」、「繁體中文」、「先 frontend(前端)-first」。
Skills 和 Knowledge 最大差別是:Skills 不會每次都載入。只有當 request 符合 skill description,或你用 /skill-name 直接叫它時,Lovable 才會使用。
這讓你可以在 workspace(工作區)裡保存很多專門流程,而不會讓每個提示詞都背負所有規則。
適合做成 Skills 的任務:
不適合做成 Skill 的內容:
這些應該放 Knowledge。

圖 7-2:Skills 是有名稱與 description 的按需 playbook,可由斜線指令或符合任務時自動載入,不必每則訊息都攜帶。
每個 Skill 有三個核心部分:
launch-checklist。Description 是最容易被低估的部分。它不能只寫「Helps with launch」。它要說清楚何時用、何時不用。
不好的 description:
協助上線。
比較好的 description:
當我說準備上線、交付、發布,或要和使用者分享專案時使用。請先執行上線前準備檢查,再判斷「可上線」或「不可上線」。不適用於早期原型回饋。
清楚的 description 可以避免 skill 在不該出現時亂入。
這本書第 11 章會以 Paddle 作為台灣讀者的金流主線。你可以先把 Paddle 上線前檢查做成 skill。
Name:
paddle-go-live-review
Description:
當我要檢查含 Paddle 付款功能的 Lovable 應用程式是否準備正式上線時使用。請檢查產品準備程度、法律頁面、結帳行為、權益判斷邏輯、測試模式和 Paddle 人工驗證步驟。不用於從零實作付款功能。
Instructions:
Paddle 正式上線檢查
在判定應用程式可以接受真實付款前,請檢查:
產品和價格
- 產品名稱和價格清楚。
- 價格方案頁說明使用者能獲得什麼。
- 沒有造成誤解的暫用文案。
法律和信任頁面
- 隱私權政策存在。
- 服務條款存在。
- 退款政策存在。
- 聯絡資訊可見或容易取得。
結帳和權益
- 測試結帳成功。
- 已處理付款失敗狀態。
- 只有付款成功後才解鎖付費功能。
- 除非產品規則明確要求,已取消或失效的訂閱不會繼續保有存取權限。
Lovable 和 Paddle 準備狀態
- 最新應用程式版本已發布。
- Paddle 驗證或 KYC/KYB 狀態仍需人工確認。
- 網域審查可能仍需人工確認。
- 必須在 Paddle 儀表板中檢查撥款設定。
輸出格式
- 通過
- 未通過
- 需要人工確認
- 建議修正方式
不要提供法律或稅務建議。遇到法律、稅務、撥款和服務商資格項目時,請標記為需要人工確認。
這個 Skill 的重點不是替你完成法律判斷,而是讓 Lovable 每次 review Paddle 上線時都不漏掉基本面。
如果你在同一 workspace(工作區)裡已經有一個 project(專案)做好了 auth(驗證)flow、pricing layout、brand style、onboarding,你不一定要重新描述。
Cross-project(專案)referencing 讓 Lovable 讀取同 workspace(工作區)中你有權限存取的其他 project(專案)。它可以看 file structures、source code、相關 chat history,也可以複用 assets,例如圖片和 fonts。被 reference 的 project(專案)是 read-only,不會被修改。
常見用法:
請使用 @BrandSite 的標誌和色彩組合。
請使用 @MainApp 的身分驗證設定和 @ContactApp 的表單驗證模式,建置這個新手引導流程。
這在團隊裡很有價值。你可以把一個成功專案變成其他專案的參照來源。

圖 7-3:Cross-project reference 能唯讀探索另一個專案的檔案、程式碼、聊天紀錄與資產;來源專案不會被修改。
適合:
不適合:
Cross-project(專案)referencing 只能在同一 workspace(工作區)內使用,且受 project(專案)access 和 cross-project(專案)sharing 設定限制。Restricted project(專案)也不是所有 team members 都能 reference。
先定共通規則。
工作區規則
- 除非任務另有指定,使用者可見文案請使用繁體中文。
- 早期原型的 MVP 優先採用前端優先策略。
- 除非明確要求,否則不要加入付款、身分驗證或資料庫。
- 修改共用版面、身分驗證邏輯或付款邏輯前,請先詢問。
- 完成 Build Mode 任務後,摘要說明修改的檔案。
- 執行上線相關任務時,驗證行動版、SEO 基礎設定、安全性和暫用內容。
每個 project(專案)補上自己的背景。
這個專案是為台灣創作者設計的 AI 寫作助理產品介紹頁。
目前階段:驗證產品定位並收集潛在客戶資料。
第二階段前,不要實作登入、Paddle 付款、AI API 呼叫或資料庫。
請使用有編輯感且值得信任的語氣。
一開始不要做太多。建議先做:
launch-checklist
landing-page-review
paddle-go-live-review
把常用 reference project(專案)命名清楚,例如:
BrandSite
MainApp
AuthTemplate
PricingExperiment
這樣之後用 @ mention 時不容易選錯。
Knowledge 和 Skills 會過期。當產品方向、技術選型、品牌語氣或上線流程變了,要更新它們。過時的指令比沒有指令更危險。
請協助我為這個應用程式撰寫 Project Knowledge 草稿。
請包含:
- 產品概述
- 目標使用者
- 目前階段
- 主要使用者流程
- 設計方向
- 架構限制
- Lovable 應避免執行的事項
內容請保持精簡,並寫成可長期沿用的指示。
不要修改應用程式。
請協助我建立一個名為 launch-checklist 的工作區 Skill。
當我說準備上線、交付、發布,或要和真實使用者分享專案時使用。
這個 Skill 應檢查:
- 核心使用者流程
- 行動版版面
- 暫用內容
- SEO 中繼資料
- 安全風險
- 如有身分驗證和權限,檢查其設定
- 如有付款功能,檢查其準備狀態
請針對每個項目回傳「通過」、「未通過」或「需要人工確認」。
你剛才執行的審查很實用。
請把它儲存成 Skill。
當我要求在發布前評論產品介紹頁時,應套用這個 Skill。
請包含相同的審查結構、評分標準和輸出格式。
請使用 @BrandSite 作為這個專案的視覺參照。
沿用其標誌、色彩組合、字體風格和按鈕樣式。
不要複製無關的頁面或內容。
建置前,請說明會沿用哪些項目。
回到你的 AI Writer Landing 專案,建立一套最小工作記憶系統。
任務:
landing-page-review skill。預期結果:
Knowledge 會常駐。只放每次都重要的背景。偶爾才用的 checklist 應該做成 Skill。
Skill 是否觸發主要看 description。要寫清楚 use when 和 not for。
專案方向變了,Knowledge 沒改,Lovable 就會繼續照舊規則行動。
不要複用一個已經很亂、過時或有安全問題的 project(專案)。Reference 之前先 review。
Cross-project(專案)referencing 受 workspace(工作區)、project(專案)access 和 sharing settings 限制。不要假設所有人都能 reference 所有專案。
讀完本章後,建議用自己的專案情境繼續追問 Lovable 或本書作者:
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