【Day 8】一起來預習香港的強制性基本安全訓練課程（平安卡）吧！（？）

▲ 圖 1：「小朋友」勇闖香港建築工程界的 Midjourney 示意圖

其實這次會好奇我除了可以是一個
商管、中文、舞台、廣播、創科教育、
數位內容、資訊科技、AI 治理專業的學生以外
我還能夠是什麼專業⋯⋯
（雖然我不完全是這些專業，
但是之前的所有文章都是跟這些領域有關）

好吧，這次要來挑戰屋宇工程吧？（靠腰！）

當年 16 歲的小型工程網站建構者：大老闆的實務知識庫

▲ 圖 2：後來公司的網頁

說起來在之前製作網頁的文章似乎有讓大家看見，其實我是某個香港小型工程公司網站的建構者（他𣈴的當年才 16-17 歲，竟然就做這種鬼東西，雖然說 16 歲就考咖啡師證照了⋯⋯（嗯？））。

但是啊～工程的很多細節內容其實我都不懂，主要都是大老闆說了算！結果呢！當年有一部份工程都沒有接下來，原因非常多，坪數太少，效果容易做不好等等等等。

他喵的我真想碩士班唸完後回去香港讀一個 屋宇建造監工高級文憑 到底是不是這麼難做！（這規劃也是太過具體了吧⋯⋯）

不過！這種情況下，也是能夠把大老闆說的東西先成為一種資料庫，知識庫！

知識圖譜 × 儀表盤：從知識管理晉升為公司治理工具

▲ 圖 3：公司管理的知識圖譜形式儀表盤

好吧～這次為大家帶來兩個新概念！知識圖譜跟儀表盤！！！

用知識圖譜的介面設計，用節點的模式分類好公司管理的各個模塊，並進行管理頁面可視化儀表盤的設計！（對的這句就是 Prompt 了！）

用知識圖譜的介面設計，用節點的模式分類好公司管理的各個模塊，並進行管理頁面可視化儀表盤的設計！

💡 提示：以上內容直接複製即為標準 Prompt！

我要做的東西不單單是要把大老闆的知識進行知識管理！更加是要把網頁頁面變成公司的管理及治理工具！

除了包含，把大老闆說過的話，變成子彈筆記可以萃取成 skill 與 prompt 之外！

拆解四大治理模塊：經營、會計、知識、行銷

▲ 圖 4：大概圖示四大模塊架構

• 🏢 公司經營模塊：
  請記得要處理好公司商業登記續期及周年申報表！儀表盤會監控時間，有需要的話直接發送 WhatsApp 給相應的員工進行處理！

• 📊 會計模塊：
  他喵喵的，之前幫公司看財務報表發現會計師行那邊把我們財務報表的超多英文都打錯了的，日期也是！要不是因為我高中讀的是會計（？）不就被忽悠了！！！所以會計模塊可以檢查日期還有英文用字的部份（先這個吧，儘管我知道 AI 應該能夠幫我做檢查，但是資安問題太嚴重了⋯⋯）。

• 📚 知識經營模塊：
  香港要當裝修工人的話，必須要考平安卡～然後我就是一個沒有平安卡的小白菜⋯⋯好吧要備考的話，我有沒有一些學習資源？因此把官方提供的資料教材變成學習圖卡，甚至網站能夠把學習資源發送給需要備考的合作工友，乃至於入行小白。為行業人才短缺，永續發展，公司有好口碑，似乎都有正面效果！（沒有統計過，但計劃上是這樣子！）

• 🌐 數位行銷模塊：
  畢竟我最主要的身份就是這間公司的數位技術主管，主要處理數位上面的所有問題！最主要是自從這個網站建構起來後真的會有顧客用平台的資源發訊息給我們的大老闆提供案子！這算是在規劃當中的效果。未來也會在其他社群媒體當中有更多的消息發佈，這是計劃當中的其中一部份。還有其他計劃，那麼這個就是監督我並且檢視我的工作成果了～

吸引新人入行、ESG 永續與小助理的生存之道

▲ 圖 5：關於預習面試的題目時有研究所謂香港建築工程界的其中一項挑戰是人手不足（雖然我覺得...），那吸引及協助新人入行及讓原有合作夥伴持續進修的數位開發及企業作為，同樣有效提升企業形象及推動行業發展。

針對工程及裝修這個行業，我還是個小白菜～
但是從數位、會計、教育、公司經營的角度，我所做的不單單只是要服務大老闆，還是要為這間公司持續經營為老闆思考更多～

這樣子我零用錢才會比較多一點！（？）

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