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前兩天把開發流程和規範都建立完成，今天要決定第一版做什麼。
先講結果：第一版做的是用一句話記錄，首頁隨時看得到孩子的近況，需要特別交代的時候，再把紀錄整理成一張交接卡分享出去。不做計分、排行榜、統計圖表。
這是這個系列第一天的題目，也是我們家最常出現的一句話。
先說適用的範圍：交接這件事的密度跟孩子的年齡有關，越小越密集。我們家現在在 0 到 3 歲這一段，一天要換手好幾次；等孩子上了國小，交接會變少，重點會轉成回顧我們一起做過什麼。第一版先做交接最密集的那一段。
今天回頭看，這句話其實有四種不同的原因：
| 為什麼沒說 | 實際情況 |
|---|---|
| 當下說不出口 | 手上抱著小孩、正在哄睡，這時候不可能打開 App 填表單 |
| 說了對方沒記住 | 口頭講過，兩個人都忙，隔天誰也想不起來 |
| 沒人知道要做什麼 | 一方知道尿布快沒了，另一方不知道，變成一個人在當決策中樞 |
| 需要答應的事講過就忘 | 「明天下午可以接小孩嗎」，當下沒回覆，之後就沒了 |
四個原因裡，只有第一個是「記錄成本」的問題，其他三個都是資訊留不住、傳不到、沒有結果。
分成兩種狀況：
一句話進來之後，由裝置端的模型或關鍵字規則拆成三種：
解析一定會錯，所以先出確認卡。 拆完的結果先顯示出來，欄位可以直接改再存。指派給誰、用藥資訊這兩種特別不讓模型自己決定，錯一次的代價太高。
只有「請求」需要對方回應。 孩子五點喝過奶，看到就好；「明天下午可以接小孩嗎」才需要答應或婉拒，沒回覆會一直留在兩個人的首頁。
這一點我想了很久。一開始我設計了「我接手了」的按鈕，後來自己推翻：人一進門就把小孩接過去了，不會先掏手機按確認。要的訊號應該從本來就會做的事推出來，而不是叫使用者多做一個動作。
接著是兩個現實面的取捨。
語音用系統鍵盤的聽寫，不自己做語音辨識。每支 iPhone 都有，在裝置上跑，不用另外付費。
規則為主，模型為輔。 裝置端模型要 iPhone 15 Pro 以後、而且開啟 Apple Intelligence 才跑得動，現在拿 iPhone 12 到 14 的人還很多。核心體驗如果綁在模型上，這些人打開就是殘缺的版本。所以順序反過來：
@爸爸 指派、「買」開頭進購買清單決定範圍之前，先看了市面上的產品，分成三類：
| 類型 | 代表 | 漏掉的 |
|---|---|---|
| 家庭組織 | FamilyWall | 看得到「今天有什麼事」，看不到「這件事誰做了、做到哪」 |
| 寶寶紀錄 | 餵食與睡眠紀錄類 | 每次都要填完整才有意義，忙起來就斷掉 |
| 家事分工 | Tody、Sweepy、FairShare | 以可以排進表格的家事為主，帶小孩那些臨時長出來的事排不進去 |
家事分工那一類已經有好幾家在做「公平分配」，把誰做了多少算成分數。使用者的抱怨很一致：原本要終結家事戰爭的 App，變成家事戰爭的計分板。所以計分、排行榜、獎勵這些沒有列入考量。
AI 家庭助理這條路上，拿了 OpenAI 和 YC 投資的 Milo 在 2026 年收掉，另一個做同類題目的 Maple 被收購後也宣布關閉。她最討厭的是「我的大腦變成運行這個家的那台電腦」，更糟的是所有資訊都在她腦袋裡，協作變得不可能，唯一拿到資訊的方法就是問她。
第一件事：不要什麼都自動化。 她的投資人建議 Milo 更進一步，自動傳訊給保母、自動發生日祝福、直接把信箱裡老師的信全部吸走。她覺得不對勁，後來想通：兩塊黏土要黏在一起，接面得先刮粗，光滑的面只會滑開。有些看起來沒效率的互動，其實是在創造連結。所以她要的不是密不透風的力場，而是可以穿透的：擋掉沒意義的，讓少數、雜亂但有意義的穿過來。
放到這個 App 上就是：AI 負責整理素材，送出和補那一句話留給人自己做。前面拿掉的那個「我接手了」按鈕，也是同一個道理。
第二件事：不要當雲端模型的包裝層。 Milo 每個使用者每天都在燒 API 的錢，為了夠可靠還得有人在後面補洞，消費級的訂閱價格養不起。我把模型放在裝置上，邊際成本是零，模型變強反而是免費升級。
排序的兩個考量：
明天 Day 10 ，一樣先做架構文件：一個事件的資料結構、解析層怎麼切、同步的邊界。文件出來、第一個 Spectra change 開好，Day 11 才開始實作。
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