超緩慢推進

在 Claude Design 的幫助下，緩緩地推進「建立一堂新課程」的體驗。

先把老師的管理後台建起來：

終於可以進入一個正常的會議室了，只是一個人測試時我還是有種空虛感，下次來找朋友聊天時用一下。老師的側邊欄我還是先丟著：

• Chat 的介面是壞的
• Pin 的功能有點問題
• 一進入會議室就找不到邀請碼

不過重要的是，終於把「結束會議」的功能做上去。功能可以慢慢做，但帳單可能不能在背景一直跑啊⋯⋯

我需要有個進度中控⋯⋯

另外，我感覺進度有點太慢了。我的意思時，其實每天能分配給鐵人賽的時間大概就是 2-3 個小時，畢竟大家還是有正職工作。

but 相對於這種要 human in loop 慢慢打磨的 UI 體驗，其實 todolist 上有很多小事情。其實我上線了也只是發個指令和 AI 說自己挑重點做，但有點千頭萬緒。

另外，雖然鐵人賽本身每天的擠出來的 2 小時都花在 vibe coding，但隨著 prototype 成形，我漸漸地會思考下一步計劃是什麼（已經和 Day 1 完全不一樣了）。

我總感覺需要有個中控狀態，所以今天花了點時間看了這篇文章：https://yukicapital.com/ai-ceo-board-review-3

然後模仿他的架構，大概弄了一個：

ceo/
  CLAUDE.md          # 或 AGENTS.md，看你用哪套 coding agent
  authority.md
  todo.md
  decisions/
    _template.md
  memory/
    learnings.md     # 敘事教訓
    founder-patterns.md
  project/
    overview.md
    metrics.md
    competitors.md
  scripts/
    pull-metrics.sh  # 先寫死、唯讀

啟動空資料夾的美好時刻！當 AI 寫進一堆你沒時間看的內容時就沒那麼美好了！

給自己一個摘要：

這樣管理真的 work 嗎？我從來就不是一個真正成熟的 manager，總覺得哪裡怪怪的，但又說不上來。

我想起在上次讀書會時，聽到一位強者分享，大意是說：我們過去對會議記錄、對摘要、對管理的習慣，很多時候都來自 Notion，所以就會忍不住要 AI 摘要出一個格式很像 Notion 的東西。但也許該是時候跳脫這個思維了。

好，我現在跳進了 nowhere。一個自身技術不夠強、管理技能不夠穩、對未來的信心充滿謎之自信與同等強度的反作用低潮。我覺得我還可以花 20 天慢慢雕刻每個小元件的細節。但我希望接下來在刻前端小細節的時候，有個誰可以把其他的進度 pick up 一下。