研發看 MES：我們為什麼要做 MES？

大家好，這是「研發看 MES」系列的第一篇。
接下來，我想用一個研發人員的角度，跟大家聊聊 MES。
不只是介紹 MES 有哪些功能，而是想聊聊：
為什麼工廠需要 MES？
以及那些在使用者眼中只是「按一下按鈕」的操作，在系統背後到底代表了什麼？

MES 是什麼？

MES，全名是 Manufacturing Execution System（製造執行系統）。
第一次接觸 MES 時，很容易把它理解成：

「一套記錄生產資料的系統。」
工單開下去、產品開始生產，系統負責記錄進站、出站、完成時間，最後再產生報表。

但真正開始參與 MES 的開發後，我慢慢發現：
MES 真正重要的事情，不只是「記錄發生了什麼」，而是「管理現在可以做什麼」。

舉一個很簡單的例子。
假設今天有一批產品：
LOT-001
它目前應該在「組裝」製程。
現場人員準備進行下一個操作時，MES 可能需要先知道：

• 這個 Lot 現在在哪一道製程？
• 它走的是哪一條途程？
• 目前使用哪一台機台？
• 上一道製程完成了嗎？
• 這個 Lot 有沒有被 HOLD？
• 有沒有發生異常？
• 現在這個操作到底允不允許執行？

所以看起來只是：「進站」 兩個字。
對系統來說，背後可能已經做了一連串的判斷。
這也是我開始覺得 MES 有趣的地方。

如果沒有 MES 呢？

小量生產的時候，其實 Excel、紙本甚至人工記錄，都可能可以運作。
有時候有些問題：

「 今天做了多少？」
「 哪一批完成了？」
「 哪一批有異常？」

只需要問一下現場、翻一下紀錄，也許就能找到答案。
但是當產品、Lot、製程與人員開始增加，事情就會慢慢變得複雜。
例如突然有人問：

「LOT-001 現在做到哪裡？」
接著又問：
「它昨天為什麼被 HOLD？」
再繼續問：
「HOLD 之後誰處理的？」
甚至：
「這批產品從開始生產到現在，到底經過哪些製程？」

當這些問題開始出現，只靠「記得」就會越來越困難。
所以我們需要一套系統，把生產過程留下來。

我們目前的 MES 在做什麼？

我們目前的 MES 並不是想把工廠所有功能全部塞進同一套系統。
現階段我們比較專注在一件事情：
Lot Control。
也就是從一個生產批次的角度，管理它在工廠裡的生命週期。

從前期建立：
製程、機台、途程、倉庫、客戶、產品

到真正開始生產時建立：
工單與 Lot

接著 Lot 開始在現場流動：
進站 → 出站 → HOLD → Release → Locate → Rework → Split → 併批……

完成生產之後，再進入：
完工 → 包裝 → 出貨
如果中間發生異常，也需要留下相對應的處理紀錄。

最後，我們希望可以回答兩個很基本、但其實很重要的問題：

「這批產品現在在哪裡？」
以及：
「這批產品以前發生過什麼？」
這就是目前我們在 MES 上最主要想解決的事情。

從研發角度重新看 MES

這也是我想寫這個系列的原因。
因為在開發 MES 的過程中，我發現很多功能從畫面上看起來非常簡單。
一個「HOLD」按鈕。
一個「Split」按鈕。
一個「Rework」按鈕。
但真正開始設計之後，問題才會出現。
例如一個 Lot 被 HOLD 之後：
它還能不能出站？
能不能包裝？
能不能 Split？
誰可以 Release？
Release 之後要回到什麼狀態？
原本的生產紀錄又該怎麼保留？
它們各自的使用場景是什麼樣的？

現場的一個動作，在研發眼中可能是一整套規則。
所以接下來，我想從研發的角度，一點一點把這些東西拆開來看。
不只介紹 MES 「有什麼功能」，也聊聊：
為什麼會需要這個功能？
它到底在解決什麼問題？
以及：
當我們真的把它做成系統時，背後需要考慮哪些事情？

下一篇，我們就先從整套系統最重要的主角開始：
「MES 到底在管什麼？從一個 Lot 開始說起。」
一個 Lot 從建立到最後出貨，到底會經歷哪些事情？
我們下一篇來看看。

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章節列表

(1) 研發看 MES：我們為什麼要做 MES？
(2) 研發看 MES：MES 到底在管什麼？從一個 Lot 開始說