專案經理接到新案子，第一件事不是動手，而是先看一眼來料，決定這次要用多細的標準去做。這個「開工前的判斷」，由總管團隊裡的第一位成員負責，叫「收件員」。

為什麼需要先問這一句

把 CAD 轉成網頁能看的 3D 模型，有兩個旋鈕要先轉好：

• 磨多細：曲面要切成多少塊小三角形。切太粗，圓柱看起來像多邊形；切太細，一個小零件就變成十幾萬個三角形，網頁載不動。
• 最多留幾塊：整台機器的三角形總預算。超過就得瘦身。

這兩個旋鈕以前都靠工程師憑經驗填。收件員的工作，就是把這件事交給 AI 先判斷。

收件員的兩個動作

1. 預檢來料：先問「這份圖檔有幾個零件、多大、有沒有名字跟顏色」。
2. 定案參數：根據預檢結果，記下這次的標準——屬於機械還是建築、磨多細、最多留幾塊。

記下來的參數會放在團隊共用的白板上，下一位成員（負責真正動工的那位）開工時，直接看白板照做，不必再問一次。

一個誠實的現況：預檢還沒有人做

收件員要問的「預檢」，需要上游的 CAD 轉檔部門提供一個「只看、不轉」的功能，這個功能到現在還沒做。所以收件員去問的時候，會得到「這個功能還沒有」的回覆。

收件員的處理方式是明講在它的工作守則裡：預檢沒資料，就用保守的預設值——機械件磨到 0.1 公釐、最多留 15 萬塊。

這次用齒輪減速機實際跑一次，過程是這樣：

1. 收件員問預檢 → 回覆「還沒有這個功能」。
2. 收件員記下保守預設：機械件、0.1 公釐、15 萬塊、不壓縮。
3. 一句話交代：「預檢不可用，改用保守預設。」

這一段沒有單獨計時；從收件到熱點產出的整條離線生產線，一次實跑約 7 秒。

這個 15 萬，在這台機器上其實沒用到

齒輪減速機轉出來只有約 3,300 塊三角形，遠低於 15 萬的預算，所以後面的「瘦身」那一步其實什麼都沒減，前後都是 3,312 塊。預算是「安全網」，不是「目標」：收件員定的是上限，不是要硬湊到那個數字。

換句話說，在這台機器上，收件員這一步目前不影響結果；它的價值要在遇到真正大的圖檔、或是預檢功能做好之後才會顯現。

沒有 AI 門票時，誰來決定？

沒有申請 AI 門票時，收件員不會真的思考，而是照一份固定劇本：先問預檢、再記下預設。劇本裡的數字由工程師在開工指令裡直接指定，沒指定就用上面那組保守預設。這跟真的讓 AI 判斷走的是同一條路、同一套工具，只是「誰決定數字」不同。

還沒做、還沒驗證的事

• 預檢功能還沒做，所以 AI 真的會怎麼根據預檢結果調整數字，目前沒有任何實測。
• 沒有 AI 門票，收件員真正的判斷（例如看到零件很小就磨得更細）沒有測過。
• 目前也沒有任何機制檢查 AI 定的數字合不合理（例如磨到 0.001 公釐會爆量），只能靠後面的品管與自癒迴圈事後補救。

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