前幾天我們有了收件員、動工員、品管員、拍照員、看照片的人。今天是這一段的里程碑：品管員說「不合格」之後，團隊不再停下來等工程師，而是自己動手修，修完再驗。

負責這件事的，是團隊裡的最後一位：整修師傅。

先故意做一份壞的

要看整修師傅怎麼工作，得先有一份壞貨。專案裡有一個刻意做壞的指令：把「磨多細」的旋鈕轉到最細，細到齒輪減速機（Day 06 做的那台）的三角形多到爆炸，再塞進一個只允許 8 萬塊三角形的網頁版。

實際跑一次（沒有 AI 門票，團隊照劇本走）：

• 原始轉出來：151,648 塊三角形（正常是 3,312 塊）。
• 網頁版的上限：80,000 塊。

第一次品管：黃燈（有警告），分數 0.9。兩條警告：三角形數超標、展場規則也說太多。

整修師傅怎麼修

整修師傅只有兩個旋鈕可以轉，其他什麼都不能動：

1. 留幾塊三角形：超標就降。
2. 焊接容差：網格有破洞、接不起來，就放寬一點重新焊。

這次是超標，所以他把上限降到預算的九成：80,000 的九成，72,000。然後重跑三道工序：瘦身、打包、品管。

結果：

整條流程，從頭到尾約 20 秒。

修完要再看一次

整修師傅修完，不會直接宣布「好了」。團隊會再轉一圈：拍照員重新拍 6 張、看照片的人重新看、整修師傅再檢查一次。第二圈發現已經合格，才收工。這一圈的規矩是：最多轉三圈。

四條鐵律，防止整修師傅亂來

• 最多修兩次。 修兩次還不行，就停。
• 分數沒進步就停。 修完分數沒變好，不繼續瞎試。
• 修不了的，老實說修不了。 如果問題不在他兩個旋鈕管得到的範圍（例如包圍盒大得離譜，是座標單位沒轉換），他要明講「這不是我能修的，該由哪個部門處理」，而不是假裝修好了。
• 不准自己宣告合格。 合格與否，永遠是品管員說了算。

沒有 AI 門票：劇本照走，但結構是真的

這次實跑沒有 AI 門票，整修師傅是照劇本行事，所以**「AI 會不會判斷得跟劇本一樣」目前沒有測過**。但這條迴圈本身的骨架——誰先誰後、什麼時候停、改了哪些參數——是真實跑通的，用的是跟真 AI 完全相同的工具與事件流。

還沒做、還沒驗證的事

• 真的讓 AI 當整修師傅：完全沒測。AI 會不會選對旋鈕、會不會聽話停手，是這個里程碑還欠的最後一塊。
• 目前申請的 AI 門票是免費額度，每天只有 20 次呼叫左右。這條流程要問 AI 的次數遠超過這個數（我估計一趟至少二十幾次，沒有實測），所以一時之間還測不了。
• 整修師傅只能調「留幾塊」和「焊接容差」；開頭那個「磨多細」的旋鈕，他碰不到。這次壞貨之所以修得好，是靠瘦身把多餘的三角形砍掉，不是回頭修正磨太細的原因。

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