把工作交出去，讓成果收斂，把經驗留下來

摘要

當 AI 開始承擔完整任務，人的判斷需要寫進任務說明、驗收標準與工作紀錄，才能持續影響結果。這個系列從整理專案材料，逐步走到分工與檢查，再把方法用進不同作品。房屋模型顯示用途如何決定材料與假設，工作坊評估讓完成條件接受核對，熱門文章標記則提醒產品規則要留下理由。三個案例共同指向一套做法。工作交出去之前說清楚，成果出現之後檢查，完成之後保存可接續的經驗。本文最後附上任務交接卡，讓讀者能選自己的工作開始試用。

引言

一份六頁的房屋 PDF，經過資料核對與建模，變成了可編輯模型和一支 40 秒展示影片。這件事需要程式與製作工具，也需要一連串人的決定。展示要讓誰看，尺寸缺漏怎麼處理，哪些部分可以推估，最後拿什麼證明成果已經做出來。

這些決定若只在人的腦中，AI 執行時就缺少依據。它可能做出一張漂亮的圖，卻改動原本的格局；也可能把示範尺寸當成現場量測。成果能否符合用途，從工作開始前的交代就已經受到影響。

沿著系列裡的實作往回看，人的工作逐漸移向用途、取捨與品質判斷。這些判斷可以被留下來，成為 AI 後續行動的依據。把工作交出去、讓成果收斂，再把經驗留下來，就是一人 AI 團隊能持續工作的三個方向。

封面為系列概念插畫。人的判斷貫穿任務說明、成果檢查與工作紀錄。

一、把工作交出去，用途決定材料與假設

房屋展示的用途，先限定在理解格局與討論展示概念。這個範圍決定了模型需要保留房間相鄰關係，也決定缺乏依據的尺寸不能被說成精確屋況。若用途改成施工，材料要求就會不同，這次近似重建的模型無法直接承擔那項工作。

原始 PDF 有室內照片、房間尺寸與平面圖，資料卻沒有完全一致。封面標題寫兩房，平面圖標了三個 Bedroom；文字與圖面的樓層稱呼也不同。建模前先把差異列出，依圖面保留空間，沒有替來源自行選定答案。層高與牆厚缺乏現場量測，便採示範假設並記錄下來。沒有照片的家具配置，也只作示意。

這樣整理後，任務才能清楚交給 Codex。先確認工具可執行，再建立單一樓層模型，交付可編輯原檔與預覽圖，並留下相對來源的差異。人不需要先寫出每一步操作，但需要交代哪些東西要保留，哪些判斷要停下來確認。

漫畫的實作有相似的安排。河岸拍照故事採虛構設計，可以補入機器人模仿護頭的動作；換成真人紀錄，新增互動就需要詢問。故事性質決定創作範圍，和模型用途決定建模範圍，是同一種工作判斷。

對已經會聊天的讀者，下一步可以從一份簡短任務說明開始。成果給誰使用，手上有哪些材料，要交付什麼檔案，這幾件事先寫清楚。接手者取得需要的資料與權限，才有條件安排執行方法。任務中仍需要人選擇的地方，也應先標出。

二、讓成果收斂，檢查要回答使用時的問題

工作坊方案評估裡，兩份流程都排了 210 分鐘，標記為學員實作的時段加總都是 125 分鐘。時間檢查通過，還無法說明課程是否能順利帶完。兩份方案的材料準備與練習依賴不同，講師仍要知道附件是否齊全，上一個練習卡住時，下一個能不能開始。

這次評估把不同問題交給不同方法。程式核對時段與加總，語言模型閱讀活動安排；方案是否適合眼前學員，仍需人工核對材料與試跑。標記為實作的時間，是規劃文件裡的描述，沒有代表學員已經操作過。這組評估沒有包含實際帶課。檢查留下的證據，必須和它能支持的結論一起看。

這就是驗收條件的作用。需要多少實作時間，要從原本需求設定；成果要讓另一個人執行，就得交代所需材料與操作方法。拿到第一版之後，可以用這些條件指出具體缺口，再要求修正。反覆說「更完整一點」，很難知道修改何時應該結束。

方法也不必一次用齊。簡單任務可以由一個 Agent 依序完成；文章需要不同角度的檢查，再分開處理事實與閱讀結構。研究結果要成為寫作材料，就先等研究完成。安排多少 Agent，應該跟著工作依賴與檢查需求決定。

房屋展示同樣需要分辨完成範圍。模型與影片已實際產出，尺度採近似重建，網頁導覽的真實操作仍未驗收。可編輯模型能證明檔案存在，影片能呈現空間，這些證據還不足以證明網頁導覽可供買方使用。把缺口寫清楚，下一輪才知道要檢查哪裡。

三、把經驗留下來，下一個接手者才知道為什麼

流量網站要替文章加上「熱門」標記，需求看起來很短，卻留下了重要問題。熱門是瀏覽數前三名，還是超過一個固定門檻？兩種方法都能寫成程式，也都會顯示標記，但代表不同的產品規則。原始碼還沒有這個決定時，AI 需要人提供依據。

選定規則之後，理由也值得保存。後續接手者才能理解當初要表達什麼，修改條件時知道影響哪些地方。文件可以交代產品定義，驗收條件則把它變成可檢查的要求。規則與證據相連，下一次工作就能沿用，而不必重新猜測「熱門」的意思。

系列裡的 AGENTS.md 實測，從更小的習慣開始。文章討論行程要加上文件 emoji，要求只留在單次對話時，新對話沒有沿用；寫進專案規則之後，才成為後續任務能讀取的內容。反覆用過的步驟可以再整理成 Skill。線上名片則用 Git 留下可用版本，再檢查差異、隔離新的嘗試。每種保存方法處理的對象不同，應挑目前需要的一種。

對第一次委派工作的讀者，一張任務交接卡已經足夠。開始時寫用途與條件，結束時補上成果位置與未完成項目。可以把下面內容貼進對話，也留在專案資料夾。

概念圖把三個方向放在同一段工作裡。成果不符合條件就回到製作，需求不清就回到任務說明；已保存的紀錄，則成為下一次工作的材料。

可複製的任務交接卡

用途與使用者
［誰要用成果，準備拿它完成什麼工作］

素材與交付檔
［資料位置、來源與缺漏］
［要交付的檔案格式與保存位置］

三項完成條件
1. ［一項可核對的要求，附檢查方式］
2. ［另一項會影響使用的要求］
3. ［最容易漏掉的一項條件］

需要人決定
［哪些問題不能自行推定，請先提出選項］

停止與回報條件
［缺少什麼就先停下，修正到哪裡應回報］

交接紀錄
［完成檔案、檢查結果、採用的假設與理由］
［未完成事項與下一步］

套用到房屋素材，可以先填成下面這份短例。它是依既有實作整理的任務說明，完成條件仍要在執行後逐項檢查。

用途與使用者
供討論住宅格局的人查看單一樓層空間，作展示示範。

素材與交付檔
使用公開房屋 PDF、平面圖與室內照片。
交付可編輯模型、俯視預覽與建模差異清單。

三項完成條件
1. 對照平面圖，確認房間相鄰關係與入口保留。
2. 打開模型原檔，確認可編輯，預覽來自實際模型。
3. 核對差異清單，尺寸推估和家具示意均有標記。

需要人決定
房數與樓層資料矛盾，先列差異，不選定現況答案。

停止與回報條件
工具無法啟動或材料不足以辨識格局時，回報缺口。
修正後仍無法確認的項目，保留未驗收狀態。

交接紀錄
記錄模型位置與建模假設，留下檢查結果。
網頁真實操作未驗收，下一步需取得操作證據。

卡片會隨工作更新。用途改了，完成條件也需要跟著調整；成果經過修正，交接紀錄就更新。只有確實檢查過的部分，才寫成完成。

結論

把人的判斷寫下來，AI 才能在執行時有依據，人也才能在成果出現後檢查是否符合原先用途。每次修正留下的理由，再成為下一項工作的材料。一人 AI 團隊就能從這些可接續的任務，逐步形成自己的工作方法。

接下來選一件近期要交付、自己熟悉的工作，用任務交接卡整理素材，先委派一個範圍小的版本。拿到成果後，照三項條件檢查一次，把具體問題交回去。等到可用，再保存成果與重要決定。下一次做相似任務時，就從這份紀錄開始。