1.重新導入新ERP可能無法與舊資料通用。

今天買的房子無法住今天之前出生的人:::::
沒有提供 [舊資料 Import] 介面你也買嗎 ?
顧問沒能力寫 [新舊系統同步機制] 你也買嗎 ?

鬼話連篇自陷危城

2.導入新ERP人員需重新訓練(其實本來就沒什麼人在用電腦.....)

ERP 是精實管理的實現
出勤刷卡系統 [影響薪資] 員工時時關心
ERP 備料績效 [影響獎金] 員工時時關心
ERP 生產績效 [影響獎金] 員工時時關心
ERP 生產成本 [影響獎金] 員工時時關心

3.公司幹部年紀多為五十歲左右之公司老臣，也是主要使用ERP的人員，如何讓他們願意拋棄紙筆改用電腦系統。

TSMC 用 SAP 百分之 99 的人不會看到 SAP ERP 的畫面
拋棄紙筆,拋妻棄兒, 真是無知的狂想曲
ERP 的重點是績效評核獎工制度的落實
大家面對 ERP 系統電腦畫面 要幹麻

4.最後就是建軟硬體置成本.....
這方面可能在等評估及廠商報價後再跟老闆談看看。

遊戲主機就足足可以當 ERP 主機了
家裡的遊戲主機比公司 ERP 主機快多了
沒有獎懲制度的 ERP 就是記帳機
ERP 算成本要算該算的 多領多工都是例外費用
例外費用高低就是績效的依據
鼎新/資通/SAP/Oracle...都有人用月加權平均
讓例外不見了,讓好人壞人混在一起

全球最大開放原碼 ERP
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技術轉移顧問
Albert