敢從 ERP Framework 開始開發公司
如何在三年內有成品 ? 除非是天才 !
coolvista 說：
感謝情意相挺!
1.這間公司曾經外包研發,歷經約3年,研究團隊只做出算半套的產品,結果算是失敗!
2.去年我找了一位IT主管來擔任此項職務,結果該位主管,IT技術好,但卻無法執行評估系統廠商與導入工作,反而是拿那半套成品來修改,結果也算是失敗!
評估系統廠商 ? 評估系統架構 ?
評估系統導入 ? 評估系統功能 ?
[導入] 就是 : 因勢利導 強押上陣
[導入] 就是 : 藉端藉勢 強迫使用
使用不是為你開發的系統稱 [導入]
引導你進入 [奇屈不贏的道路]
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
這是真的
之前待的公司搞了三年 弄出了個四不像
現在待的公司 悶著頭自己開發7、8年
雖說不能稱之為四不像 但漏洞還是很多...
我還沒待一年就已經抓過好幾次BUG了
如果你的 IT主管只懂硬體, 當然對軟體系統是不熟的
erp 的評估不是由 mis 或是 it 來做評估, mis 是協助及規劃和溝通橋樑
舉個例來說, 一般的 mis/it 能懂生產流程所需的細部嗎? 這時必須由生產的主管提出作業面的問題和需求, 由erp廠商來解答, 而mis是擔任兩者間的翻譯以及技術支援
很多公司沒搞清楚自己的問題及需求, 就想到外包開發, 結果是失敗, 這是正常的, 為什麼??要怪軟體公司嗎?還是怪自己沒有搞懂自己公司的需求和標準, 作業流程有沒有問題
我不清楚貴公司在導erp及開發erp之前, 有沒有自己先做作業流程的規劃及修正??
而erp公司有沒有顧問協助你們解決問題??這都是成敗的主因
大的erp公司和小的erp公司還是有差異的, 不僅是經驗的問題, 協助和未來的服務都是有差別
iThome鐵人賽
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