iT邦幫忙

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請問大家的觀念

假設主管職為了省錢 買服務不買官方一人一帳號
使用投機取巧的方式 買一帳號 其他使用者使用不用花錢的來賓帳號
讓公司內部不太好使用
老闆一開始還發信感謝主管去做了這服務
偏偏官方也是有一些管控手段
使用來賓帳號的 官方會將你時常幫你斷線
這時候老闆發現時常不穩定的現象
問你怎麼會一直不穩定斷線
你要去說主管帶來的問題嗎?
還是只要說明這問題的發生原因給主管
叫他自行判斷未來是否還要繼續這樣玩下去?

咖冰拉 iT邦新手 4 級 ‧ 2019-11-08 17:38:13 檢舉
那就代表要花錢了 小事 不用悶在心裡
先去跟主管PK 升級後跟老闆PK 拿錢
買 解決 (但是以後出事你要負責)

主管PK輸了 那就放給它爛 頂多不方便有事就推主管 簡單XDD

技術總結:有事上面有人頂 花錢老闆出 你有薪水拿 多好
froce iT邦大師 4 級 ‧ 2019-11-08 18:36:58 檢舉
看你啦,主管爛的話就直接去報告,主管跟你有交情就跟主管提醒一下老闆有反應這問題。
echochio iT邦研究生 3 級 ‧ 2019-11-08 23:55:05 檢舉
問一下那買服務多少錢呀 ?
老闆發現時常不穩定的現象 ...
那就請主管拿出魄力啊 ... 幫老闆買個一人專屬帳號

還不錯啦 ... 我還聽說老闆直接問MIS 這 PDF 可不可以編輯
之前的 MIS 都會幫忙破解你都不會 ?
要離職時還說你薪水很高你要離職 ? .....
那朋友說 ... 我要去台北 ... 薪資是這裡的三倍 ....所以 ..... XD
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暐翰
iT邦大師 1 級 ‧ 2019-11-08 17:31:17

個人看法 :
老同事還是留三分情面
先跟主管說明此發生原因,討論解決方式,接著看看主管是否嘗試去改善

假如他完全沒有改善意願,就不用留情面,跟老闆直接說是他的原因

thwu iT邦新手 5 級 ‧ 2019-11-12 11:26:21 檢舉

這也是我認為比較適合的方式
不過關於以下這一句,我有一些想法

假如他完全沒有改善意願,就不用留情面,跟老闆直接說是他的原因

在職場中,除非是經過相關所有人的認同,否則不太建議 "越級報告"。
(相對的 "越級命令" 也不建議發生,但這不好由自己控制,需看公司文化。)
但無論接受到誰的 "命令",建議是先以自己所能做的範圍內盡力達成。
以這個例子來說,就是 暐翰 大大說的

先跟主管說明此發生原因,討論解決方式,接著看看主管是否嘗試去改善

雖然你自己沒有決策權(要不要加買授權),但你能盡力的部份也許包含但不限於:

  1. 確認老闆的狀況是因為使用來賓帳號 & 如果不是來賓帳號是不是就不會再發生
  2. 如果要購買授權,方案有那幾種 (加買多少的折扣是多少,這些加買的可以給誰用,會有什麼好處)

剩下的就是看主管怎麼選擇
而無論結果是什麼,因為需要跟老闆回覆,你可以向主管詢問選擇:

  1. 你自己代為回覆 (確認是否接受越級報告)
  2. 主管自己回覆

最後再給一點建議
你可以視公司文化、自己對主管的經驗決定是否在討論過程全部都有文字紀錄 (信件、IM)。
畢竟雖然不要與人交惡,但保護自己的手段有時也是需要的。
不要害別人,也不要被別人害了。

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Darwin Watterson
iT邦新手 1 級 ‧ 2019-11-08 18:26:46

問你怎麼會一直不穩定斷線

光看到這一行就覺得會是運維或網管會被追究 /images/emoticon/emoticon10.gif
老闆內心的os應該是 : 網管是網路沒設定好還是軟體沒裝好? 怎麼一直斷線 .../images/emoticon/emoticon03.gif

不過如果真的不是網路問題或者與微軟的相容性問題造成的斷線
而是您所說的

使用來賓帳號的 官方會將你時常幫你斷線

先確認這個資訊確實是來自官方並保存資訊連結, 還有記錄一下大概都幾分鐘後斷線的 !
如果是官方強制斷的, 那登入幾分鐘後沒動作被登出的時間大都是固定的

之後被老闆追究是不是網路或相容性問題時, 開始踢皮球才有機會再踢下去 /images/emoticon/emoticon78.gif

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阿展展展
iT邦研究生 2 級 ‧ 2019-11-08 18:27:58

從情境聽起來...你是位於下屬的位置
沒有決定權,並且深受「斷線」所苦

就這樣的狀況來說
假設直接主管的態度並沒有要修正
而更上層主管也算是...縱容??

那麼...除非真的因為這個「斷線」影響到你的工作,影響到你的進度
就只能回報因為....所以....造成工作效率如何如何...

平常就是只能默默承受,不要因為這樣的事情與人交惡,不划算

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補覺鳴詩
iT邦新手 1 級 ‧ 2019-11-08 19:26:41

當然是跟主管說
讓管理職去煩惱

主管出發用意替公司省錢是好的
只是沒料到有這種狀況,這種事常發生

有沒有要處理,這就看管理職的決策
也許公司就是沒錢,將就一下,那也沒什麼

這應該算管理職的成本控管問題吧
我覺得分成兩個方向

目前做法成本與生產力效益相符

帳號買好買滿是否能夠與生產力維持效益?

目前做法成本與生產力效益不符

帳號買好買滿是否能夠與生產力效益相符?

參考:https://mymkc.com/article/content/22319

舉個例子:公司有100人會用autocad
那要買100、50、10 套網路授權?
這要去評估需求、成本、利益
可能的情況 其中只有 70人 重度需求
10人 中度 20 人輕度
輕度使用者能用免費軟體解決
那可能只會買 80 套就夠使用
買好買滿,不見的對公司有好處

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浩瀚星空
iT邦大師 1 級 ‧ 2019-11-08 21:19:06

又是一個利益是我,麻煩給你的管理方式。

唉。職場就是這樣子。重點在於你有沒有辦法。
不要被挖洞跳還不知道。

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