一、倉促的起點:為了轉型而轉型 故事要回到五年前。當時我們是一家擁有數萬名員工的跨國企業,正轟轟烈烈地開展數位轉型。在那時候,「資料治理」被視為轉型的標配,彷彿...
在上一篇中,我提到了我們如何從失敗中摸索出治理的框架。但在正式推動任何流程或組織變革之前,我認為必須先備好兩把關鍵的武器。沒有這兩樣工具,治理就只是紙上談兵。...
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