鐵人檔案
俗話說：好的開始是成功的一半。我覺得，這句話在專案管理中並不是全然成立。因為，好的開始離成功的一半還有很大的距離。 專案的啟動乍看似乎很簡單，但是如果對公司成員...
「規劃」指的是專案經理在收集相關的資訊(需求、前置條件…)後，評估過時間、品質、成本的權重，對於如何完成專案所擬訂的計劃。 不只是專案管理，許多其他的工作，都是...
「執行」指的是專案經理負責各項工作能依專案計劃完成。 不可能事必躬親，但要確保各項工作的完成。 天下沒有全知全能的專案經理，就算有，也必須將事情分工給專案成員去...
「控制」指的是專案經理管控各項專案計劃的工作。 如果想知道控制的重點對象為何，只要先記得先前提過的TQC，即T「時間」、Q「品質」、C「成本」就是三個重點了。...
俗話說：萬事起頭難，而在專案的世界中，結案更難。 通常時間是一大因素。 同樣的，我也將結案分類成「明確的結案」和「模糊的結案」 明確的結案 **客戶驗收：**這...
在五大流程之後，接著要看的就是九個領域了。 依據PMBOK的內容，九個領域包括了「人力資源管理」、「時間管理」、「成本管理」、「採購管理」、「風險管理」、「範疇...
簡單的定義是：以文字、表格及圖形說明專案計劃完成之後，所預期的產出結果。 寫的時侯大概的原則是「由大到小，由大方向到小細項」，以「建置人力銀行網站專案」為例，要...
許多人喜歡把「計劃趕不上變化」掛在嘴邊，在專案的領域中，這句話同樣也成立。 這裡簡單地說明幾點有關範疇變更的個人想法： 一、變更原因 **客戶要求：**這應該算...
時程是專案管理中很重要的一環，也是每個專案成員一定會碰到的項目。 關於時程的預估，以下是我的個人看法 如何排定時程 大致上的順序是 先列出想得到的所有工作事項...
關於時程的執行，以下是幾點個人看法。 執行的原則 跟專案計劃的其他部份一樣，很簡單，就是「使命必達」，今日事今日畢，不要養成「明天再做」的習慣，因為你永遠不知道...
