鐵人檔案
在時程之後，以下是我個人對成本的幾點想法。 由於軟體專案的特性，通常最大的成本可分為「硬體採購」和「人力成本」。而「硬體採購」成本與預估通常差異不大，「人力成本...
時程、成本，接著是我個人對品質的幾點想法。 小公司接專案，時程與成本(報價)是第一優先考量，之後才是品質，這樣講或者不好聽，但卻是現實的情況。不是說品質不重要，...
專案的成功與失敗有很多原因，如果做個百分比統計的話，比例最高的應該是人的因素。 人力的管理 我常常跟公司裡的小朋友講：「其實人力管理很”簡單”，只要讓專案成員能...
在人力管理的基礎之後，接著來看看專案經理比較常碰到的幾種議題。 人力變動 專案成員因故變動(例：離職)，專案經理可能的選項有： 1.要求公司補人：理論上如此，可...
專案經理就像是夾心餅乾，做得好就是「八面玲瓏」，做不好就會「裡外不是人」。 有人說，專案經理最重要的工作就是溝通，扮演「客戶、老板、專案成員」三者之間的橋樑，我...
溝通方式有許多種，各有優缺點，專案經理可以視情況選用： 面對面溝通 效果最直接，但耗費的時間最多。最大的好處和壞處都是同一個，就是「效果加強」，如果溝通得好，面...
每個人都有風險觀念，只是您沒這麼覺得而已。買各式各樣的保險，就是有風險觀念；陰天出門會帶雨傘，也是有風險觀念；公司員工登山旅遊，下雨就改成保齡球賽，這也是有風險...
雖然我參與過的專案都不是那種講出來會死人的專案，不過基於商業道德，我還是精挑細選後，選出兩個比較合適的來分享，內容是真人實事稍做修改，如果剛好講中貴公司，一定是...
「如果你可以在一個月內結案，我願意投入全公司的所有資源」─來自我的某任老板。 人真的很奇怪，順利完成的專案沒什麼印象，掛掉的專案或是大家做的死去活來的專案反而印...
時間過得很快，專案人生系列的分享文章到此即將告一段落，在此要謝謝iT邦幫忙給我這個機會，讓我將自己的心得和經驗做一次較完整的記錄，在這裡先謝謝過程中對我文章內容...
