好像在寫論文ㄟ， 放權給各部門討論，總經理要當召集人，取一個各部門都可以當備援方案，隨很難，不過應該有辦法，也剛好可以觀察各部門的協調能力，和配合能力，一個公司...
有準則，但沒有一定標準，有分急迫性，和非急迫性，完全取決於決策者。
都是在幫助公司成長，專案幫公司省成本、增加效率等等，管理著要決策，取平衡點。
pc056433的鐵人檔案