鐵人檔案
延續去年寫到第七天忘記送出就失敗的[Product Backlog 與他的快樂小夥伴](https://ithelp.ithome.com.tw/users/20103676/ironman/5909)，重新整理並加上一年的積累，再次分享。
個體與互動，重視流程與工具...（略） 也就是說，雖然右側項目有其價值， 但我們更重視左側項目。 ——敏捷軟體開發宣言 Scrum 裡，強調透明、檢視與調適...
在做產品規劃時，我會將其分為三個維度：近期、中期、長期。 近期是即將要展開開發的項目與其細節，中期則是代表一個里程碑、目標，所有近期所做的項目都應該對其中期的目...
在使用工具前，得先釐清 IT 工具與產品規劃的關係與應有的定位。 過去比較常聽到的經驗，總是某某工具很難用（像是 Jira），或是不知道該怎用工具讓工作順暢，更...
在講到日常我們會來視覺化並管理產品規劃的 IT 工具，不外乎 Jira、Asana、Zenkit，或是比較通俗的 Trello、又或是比較老牌的 Redmine...
在透過紙卡建立出第一版流程後，接著就是要思考這些用紙卡代表的每個待辦項目，他的流動歷程是什麼？是哪些條件會讓待辦事項流動到下一個階段去？ 這其實就是去定義每階段...
待辦事項的流程第二版完成了，那接下來就是要來準備來使用了。於是我們就要來列出目前想要的待辦事項。 然而，若是在產品規劃中，產品待辦事項並不是一開始就是可以實作的...
透過現實的一些釐清，我們有了更顯性的流程與待辦清單，我們就準備展開數位化，讓 IT 工具能夠協助我們的工作更加便利。 但與其一開始就在 Jira 上，把所有資訊...
正如在前文〈產品規劃的時間維度〉所聊，產品規劃是有時間顆粒的差異，我自己習慣是在 Miro 上安排較中長期的規劃，近期的規劃就交給 Jira。 我通常會將其分成...
前面提到，隨著待辦事項的資料量遞增，就會需要一個能夠協助我們更結構化存取資訊、方便搜尋與追蹤的工具，也就是可以嘗試將近期的資料轉移到 Jira 上了。 Jira...
或許我們都曾經遇過這樣的經驗： 在新增一張 Item 時，只是打個標題，然後過個三天、一週、數月，回頭要在檢視時，卻已經忘記這張代表的是什麼，沒有更多的關鍵字協...
