鐵人檔案
延續去年寫到第七天忘記送出就失敗的[Product Backlog 與他的快樂小夥伴](https://ithelp.ithome.com.tw/users/20103676/ironman/5909)，重新整理並加上一年的積累，再次分享。
記得在研究 Kanban 時，曾看到有一個論述在講述卡住太久的待辦事項，裡面提到有一個極端做法就是在該待辦上像是釘上一個香蕉皮，拖越久香蕉皮就越黑，甚至發臭引來...
講了數天幫助我們導入 IT 工具可以降低使用門檻的自動化後，今天來聊點在規劃上實際應用的小技巧 隨著時間的演進，Product Backlog 就會有越來越多的...
昨天聊到隨著待辦事項的不斷累積，可以透過分隔線讓產品規劃在 IT 工具上更能聚焦，方便討論與決策。 但是這畢竟治標不治本，產品待辦事項還是會持續的增長，變得越來...
在前面幾天有分享下面三篇文章去介紹 Jira 在填寫資料的功能： [[透過樣板降低填寫資訊的負擔]] [[在 Jira 增加 issue 欄位，方便填入相關資...
Jira 有一個 Roadmap 功能，現在稱之為 Timeline，裡面會 Epic 的清單，每個 Epic 展開後會有數個 Items。 他的時間軸是根據...
在〈Template 在實務上可以寫哪些資料呢〉中有提到在 Hide when empty 的欄位區塊中，放置一些用來紀錄時間點的欄位，用來計算 Kanban...
在我服務團隊使用 Jira 的情境中，會有兩個 Jira Project，一個是正統意義上的 Product Backlog，專門放產品要開發的待辦事項，而另一...
今天要來介紹另一個 IT 工具，也就是萬用的試算表——Google Sheets。在早期還沒有什麼 IT 工具時，很多產品規劃工作都透過是 Microsoft...
在上過 David Ko 的 Kanban 課後，有學到一個有趣實用的圖表，就是累積流程圖（Cumulative Flow Diagram），本篇文章會著重在實...
