鐵人檔案
你的團隊或專案也想導入敏捷，卻不知道該如何開始？
已有一技之長，想轉職做 PM，但不了解 PM 到底要做哪些事、這些事又該怎麼做？
想要成為擁有 PM 能力的開發者／設計師？
若上述任一問題你有共鳴，或許我的經驗可以做為一些參考。
這是一位互動設計師，脫離了原有舒適圈，在擔任產品經理的期間，回顧、整理、以及反思一切與產品專案管理、敏捷開發有關的系列文章。就讓我們以文會友，恣意交流碰撞吧！
雖說敏捷開發關鍵在於每次的全力短衝剌，但無頭蒼蠅般的衝剌，是無法帶來價值的，還會讓團隊感到沮喪，所以在每次衝刺前，必須先舉行衝刺計畫會議，明確此次衝剌的目標...
當 Sprint Planning Meeting 結束後，團隊估完點，Sprint Backlog 確立，一切準備就續，Sprint 正式啟動後，就開始了密集...
經過了 2 星期的開發衝剌（Sprint 通常介於 2-4 週，不同專案、公司可能有所不同），在 Sprint 即將結束的當天，Scrum Master 會舉行...
這篇的主角，衝剌回顧會議，與之前提到的衝剌審視會議，都會在 Sprint 的最後一天召開。 一般來說，它經常會在緊接著 Sprint Review 結束後，Sc...
前文所提到的 衝剌回顧會議（Sprint Retrospective），是一段專門留給團隊的時間，每次當 Sprint 結束時，團隊裡的每個人一定都會有許多心得...
[內科園區某棟白色建築公司的電梯一隅]Sprint Review 前一天，產品負責人 Wilson 在中午等電梯時，巧遇架構師兼全端工程師 Leo Wilso...
之前的文章 <敏捷訂飲料(2)－每日站立會議> 中提到，於 Sprint 週期裡，成員們每天都會圍成一圈，輪流說明他們昨天完成了什麼、今天打算做什...
在 <都說要估算，但怎麼估始終是個謎> 一文中我們提到在 Scrum 中為什麼要估算，以及使用相對估算的方式比較容易。但問題來了，實際估算點數的過...
這禮拜爆肝地獄週，今天 Sprint Review 總算告一段落了，幾家歡樂幾家愁、一家烤肉萬家香（啥？）說起 Sprint Review Meeting ，經...
管理學之父彼得。杜拉克每年會設定一個新主題，以三個月的時間集中火力學習；除此之外，還會擬定一個三年的計畫，與這三個月的學習主題並行，讓自己從已經熟悉的既有領域，...
