鐵人檔案
哈囉，大家好!!我自稱是公司裡的敏捷里 里長伯-阿塔，我將分享個人從2010年認識「Scrum 敏捷」至今，我們如何從「書本式敏捷」，轉變成「客製式敏捷」，將敏捷精神應用在團隊運作中，過程中跌跌撞撞，痛爽痛爽著，才知道敏捷這條路一點也不好走，但卻可以真實感受到敏捷團隊有著一股看不到的力量。
希望讓剛認識敏捷的小白們，讓你們在跑敏捷過程中可以少走一些冤枉路!!
希望讓正在敏捷里(裡)的夥伴們，讓我們在痛爽的敏捷過程一起交流吧!!
2010年北漂到台北打拼的第一年，當時主管(老陳)對著團隊說：「我們來跑Scrum吧!!」聽著老陳分享：「透過短期迭代，逐步修正，與團隊進行不斷的溝通……」第一...
在開始接觸敏捷後，主管老陳開始在團隊運作中，不斷的分享著、洗腦著敏捷精神，我們五人團隊開始與公司其他的團隊開始有著不同的團隊氛圍，有種說不上來得的合作默契，有種...
在主管努力的推動下，看似成功導入敏捷，但事實上團隊一直缺乏一個重要的角色PO，長期以來主管擔任團隊與PO的溝通橋樑，主管算是代理PO，傳達PO的需求，長期下來，...
就在主管老陳與PO的糾葛不清的情況下，剛好個人職涯出現一個轉變的契機點，聽聞在高雄前東家也處於導入敏捷的初期1-2年，在高雄主管面談後，對於我在台北有敏捷開發的...
2019/1/1 第二代產品專案正式啟動，並且選擇在全公司月會，進行動土儀式，期許可以「敏捷」地完成產品開發。 第一次以敏捷團隊之姿，啟動「Sprint1」，本...
敏捷開發強調每次衝刺交付的成果都是最小可行性，可以自行交付端到端（End to End）的產品或服務，但一個基本資料的新刪修功能，歷經一個衝刺還無法完成，甚至開...
1.敏捷轉型的四種務實策略高度不確定性分工，造成效能低下把專案切小，才能更專注，且接受不完整凝聚團隊價值觀→更快、更好、更有價值範例：線上課程的助教功能以人工模...
敏捷從需求端開始，由上而下推動SA不寫需求文件，只寫User Story透過衝刺會議說明User Story，團隊討論出需求共識後，即可進行開發開發一項功能，包...
為了簡化各職務的文件產出，將牆上任務牆改成電子看板，將Axure的故事搬移到TFS；從TFS的故事可以連結Axure的Wireframe。團隊每天召開站立會議時...
Product Backlog如何產生呢?Sprint Backlog如何產生呢?首先，我會先與PO開會對齊需求後，確定Feature項目，討論其重要性與優先序...
