鐵人檔案
哈囉，大家好!!我自稱是公司裡的敏捷里 里長伯-阿塔，我將分享個人從2010年認識「Scrum 敏捷」至今，我們如何從「書本式敏捷」，轉變成「客製式敏捷」，將敏捷精神應用在團隊運作中，過程中跌跌撞撞，痛爽痛爽著，才知道敏捷這條路一點也不好走，但卻可以真實感受到敏捷團隊有著一股看不到的力量。
希望讓剛認識敏捷的小白們，讓你們在跑敏捷過程中可以少走一些冤枉路!!
希望讓正在敏捷里(裡)的夥伴們，讓我們在痛爽的敏捷過程一起交流吧!!
關於這個題目，團隊曾經在這個魔王關卡，滑鐵盧兩次，並且是血淋淋的慘痛經驗。 第一次是工程師的兼職，造成衝刺的速度出不來，每個衝刺目標總是一延再延，對於目標是否有...
隨著團隊運作逐漸成孰，這段時間公司努力招兵買馬，團隊成員人數已增長至15人，2位SA、2位UX、2位QA、9位PG，開發人力變多的情況下，衝刺目標所需要預備的需...
一首歌曲要唱得好聽，一定要有節奏。一個團隊要有好效率，一定要有節奏。 團隊從2019/6/3開始第一個衝刺，每一個衝刺為2周，持續到2022/5/9，因應產品對...
在軟體產業中，你曾經聽過以下幾句話嗎? 阿中：QA是測試的專家，我們應該讓QA處理所有測試工作，且負責確保軟體的品質。阿秋：剛拿到交付的功能，一點按功能紐，功能...
敏捷測試是一種在敏捷軟體開發方法中使用的測試方法論。它強調了在整個軟體開發過程中持續進行測試，以確保軟體的品質和可靠性。敏捷測試與傳統的瀑布式測試方法有很大不同...
團隊在初期歷經打掉重練後，經過一段時間的不斷練習與調整，團隊猶如脫胎換骨，初次體驗可以準時交付衝刺目標，有一個非常大的關鍵點，就是「團隊協力切出好故事，寫出好故...
當團隊切好一個好故事，寫完一個好故事，接下來就是進行預估點數，透過故事的點數與優先序，以便判斷要如何排入衝刺，確保團隊可以在每次衝刺如期如質交付成果，並且可以預...
Sprint Planning Meeting 衝刺計畫會議，這是敏捷開發中的一個關鍵活動，以下是目前團隊進行的方式，與書本所定義的會議方式可能會有些不同。目前...
站立會議，又稱為 "Daily Standup Meeting" 或 "Daily Scrum"，它是敏捷開發方法中的一...
三個星期時時光飛逝，來到衝刺的最後一天，團隊會召開Sprint Retrospective Meeting（衝刺反思會議），目的是要讓團隊回顧與反思過去的工作，...
