鐵人檔案
一個人，做完一整支團隊的活。
以前做軟體產品，你得湊齊 PM、工程師、設計師、行銷 ... ——好幾個人才勉強跑得動。現在還是這樣嗎？
這 30 天，我會用 Claude 及其生態系，一個人把數個角色全部走一遍給你看。
你可能會想：「我又不懂程式，這關我什麼事？」關係大了。這系列的重點不只教你當工程師，而是讓你看清楚——每個角色的工作，AI 到底能幫你分擔多少。 不需要背景，不需要團隊，跟著做就懂。
軟體產品開發，不再是工程師的專利。 聽起來很誇張？我懂。過去要做出一個軟體產品，你得會寫程式、懂設計、抓需求、跑行銷、追成長——一個人扛不動，一個團隊才勉強跑得...
快速解答： 功能機會驗證，是在動工前，先確認一個功能是否同時具備策略契合、用戶價值與商業價值。跳過這一步，你很可能花好幾週打造一個沒人想用、也不創造營收的功能。...
快速解答： 用戶價值精煉，是在動手打造功能之前，先透過用戶訪談驗證這個功能是否真的解決了真實痛點。Claude AI 能幫你篩選訪談對象、設計訪談問題、整理逐字...
快速解答： 商業價值精煉,是在動手打造功能之前,先驗證這個功能到底能為公司(或你的產品)創造多少實際價值。做法是透過漏斗分析,找出問題發生的位置與規模,再用內部...
快速解答： 驗證機會只完成一半的工作。你還需要把這些洞察,清楚地傳達給專案團隊、領導層,以及所有會受影響的相關團隊——這一步決定了你的專案是順利推進,還是在後期...
快速解答： 功能設計，是把已經驗證過的用戶問題，轉化成具體解決方案的過程。它分成三個階段——發散（腦力激盪出多種點子）、收斂（測試並篩選出最佳方案）、核准與對齊...
快速解答： 迭代收斂,是把發散階段產出的一堆解法點子,透過「優先排序」和「原型測試」兩個階段,一步步縮小成一個經過用戶驗證的功能設計。你先用渴望性、可行性、可行...
快速解答： 設計核准，是在功能開發正式啟動前，確保領導層、設計團隊、工程團隊都對「要解決什麼問題」與「打算怎麼解決」達成共識的關卡。它包含兩個里程碑——設計審查...
快速解答： 功能開發不是一個人的獨角戲,它包含機會驗證、用戶研究、設計、開發、測試、上線六種截然不同的工作類型。多數新手 PM——不管是團隊裡的新人,還是自己用...
快速解答： 準備階段（Preparation Phase）是把已核准的設計，轉化成一份團隊（或你自己搭配 Claude）真正能開發的計畫。它包含三件事：定義以價...