一個人,做完一整支團隊的活。
以前做軟體產品,你得湊齊 PM、工程師、設計師、行銷 ... ——好幾個人才勉強跑得動。現在還是這樣嗎?
這 30 天,我會用 Claude 及其生態系,一個人把數個角色全部走一遍給你看。
你可能會想:「我又不懂程式,這關我什麼事?」關係大了。這系列的重點不只教你當工程師,而是讓你看清楚——每個角色的工作,AI 到底能幫你分擔多少。 不需要背景,不需要團隊,跟著做就懂。
快速解答: 管理執行,是功能開發真正動工的階段——但多數新手 PM 和獨立開發者,一進入這個階段就掉進三個坑:查勤查到讓團隊煩、資訊不篩選就轉發、瓶頸拖到變成危...
快速解答: 功能上線協調,是把已經開發完成的功能,安全、有序地交到用戶手上的整套流程。它包含五個階段——機會驗證、設計審查、上線準備規劃、利害關係人溝通、上線執...
快速解答: 功能上線,只是驗證的開始,不是結束。你需要透過 TARS 框架(採用率、留存率、滿意度)衡量用戶價值,再透過漏斗分析與代理指標衡量商業價值,才能判斷...
快速解答: 功能優先排序,是把一堆點子收斂成「值得投入資源」的路線圖,再進一步拆解成每週可執行的 Sprint 任務。這件事分成兩個層次——路線圖層級(策略性、...
快速解答: 功能上線,不代表工作結束——真正決定下一步該怎麼走的,是上線後的溝通與復盤。你需要先辦好利害關係人溝通,再透過專案復盤會議,把數據轉化成清楚的迭代決...
快速解答: 工程管理不是「升職加薪」那麼簡單的一件事。優秀的工程主管(EM)要同時做好四件事——管理產出、管理利害關係人、管理團隊、管理自己——才能穩定交付有價...
快速答案: 優秀的工程經理(EM)靠三件事撐起團隊產出:擁抱策略性思維而非被動反應、建立可持續優化的工程產出迴圈、認真對待回顧會議並用 AI 工具把回饋轉成行動...
快速答案: 工程經理的核心任務不是「把 PM 交辦的工作做完」,而是主動篩選哪些工作值得進入團隊的生產迴圈。透過 Claude AI 分析專案提案、建立評估框架...
快速答案: EM 與 PM 的關係決定了團隊產出的品質。兩者缺一不可——PM 帶來商業脈絡與用戶洞察,EM 帶來技術執行與規模化能力。想要避免策略脈絡斷層與合作...
快速解答: 工程團隊每天都要面對來自四面八方的詢問——其他工程團隊、客服、業務行銷、甚至執行主管。沒有系統的工程經理(EM)只能被動接招,最終陷入反應式管理。解...