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Agile
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2022-09-03
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工具從來不是問題,知識才是力量 ! Microsoft 365 照樣玩 Scrum !
系列
[Day 3] 依據團隊組織適當調整 Scrum 看板貯體
下圖是假想的團隊組織圖 : 總經理室成員 - 總經理業務部成員 - 業務部經理、業務專員x10產品開發部成員 - 開發部經理、後端工程師x3、前端工程師、資料...
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2022-09-18
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敏捷路上觀察紀錄-那些好用的與歪掉的部分
系列
[DAY 18]在有限的時間內全力衝刺-時間盒
想了解更多有關時間盒的知識?推薦你來看:由本系列改寫出版的《Agile一本通!敏捷新手入門導引》了解更多 >> https://www.books...
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2022-09-04
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敏捷路上觀察紀錄-那些好用的與歪掉的部分
系列
[DAY 04]分解動作-user story mapping
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2022-10-04
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我們與敏捷的距離-30天上手產品敏捷專案管理
系列
Day19. 敏捷物與他們的產地(2)-衝剌清單與產品增量
Scrum 裡有三種產出物,除了上篇文章所提到的「產品待辦清單」之外,另外二個則是「衝剌清單」以及「產品增量」。 產品待辦清單 (Product Backlog...
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2022-09-24
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我們與敏捷的距離-30天上手產品敏捷專案管理
系列
Day09. 資源有限怎麼辦?根據商業價值做開發排序(上)
客倌你知道嗎?新創公司的前五年存活率竟然只有 1 %,有研究提到之所以失敗的前三名原因,分別是:產品沒有市場需求(42%)、資金用完(29%),與不對的團隊(2...
Agile
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2022-10-15
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本來無一物,何處惹塵埃
系列
D30 - SM 的正確使用方式
首先必須說一下,我沒有很喜歡 Scrum Master 要被簡稱為 SM 這個神奇的縮寫,但為了博得大家的眼球,我這邊還是決定豁出去~用了個奇怪的標題! ~~希...
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