2023 iThome 鐵人賽

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Day 28

2023-10-13

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萬丈高樓平地起：解決方案架構師的探索之旅系列

Day 28 : 微軟生態系的AI服務延伸思考潛在的解決方案

昨天的分享帶大家看了一下關於在整體架構下的評估過程，然後今天會再更深入的聊聊在使用微軟的服務下，還有哪一些延伸的服務我們可以再進一步評估與規劃。因為工作與下...

2023-10-13

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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

附錄1: 一年中，照時間順序會遇到的管理活動

在此將此系列中談過的主題，按照年度中會遇到的先後順序列出，方便大家實用上的參考：剛上任時: 了解你的部屬：使用「一對一談話」: 剛接手團隊時規劃...

Software Development

Day 28

2023-10-13

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當rust 遇上 cqrs & es 系列

D28 test upcater

最後在main裡重置BookCreated事件 let old_events = old_serialized_events(); let _: Vec<...

2023-10-13

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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

基本工作之外：狀況題2【怎麼打考績】(續)

正面考績：一般來說會認為正面考績不需要溝通。但其實應該讓對方知道，這次的正面考績是因為對方做了什麼事。要讓對方知道繼續往這個方向，才會繼續拿到正面的考績。避免...

自我挑戰組

Day 28

2023-10-13

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從競賽程式學習資料結構與演算法系列

Day28 - 動態規劃例題－不定型

問題這邊一樣以 AtCoder Educational DP Contest 的類題來舉例，這題是 C - Vacation，題意簡單來說就是每天都可以進行一...

團隊每件事都壓死線的大家真的可以完賽嗎？

2023-10-13

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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

基本工作之外：狀況題2【怎麼打考績】(續)

打考績後，怎麼溝通? 負面考績：不論是否在「有名額分配的狀況」下，當有人拿到不好的考績(待改進、不符預期)時，都需要花時間好好溝通。這邊粗略列出三種會被打不好...

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