在創業過程中,我深刻體會到商業思維的重要性,並強烈希望我們的工程師也能有這種意識。工程師不僅是技術實現的主力,也是創造企業價值的核心成員。如果他們能明白自己的工...
從跨領域轉職,以PM助理的身份輔佐專案,直到升遷正名成PM,我發現有幾個技能鴻溝是決定能否成為獨當一面PM的關鍵。
獨立思考解決問題
有一天我突然發現,主責PM...
簡介
不小心多寫了一個 demo, 結果 30 天過完了, 無奈, 只好出個番外篇囉 !
正文
可以參考以下連結, 其中有繪製整個 demo 的架構圖
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在產品設計或意見回饋時,需了解關鍵參與者的直接回饋,其中,焦點團體分析法(Focus Group Discuss; FGD)是收集訊息和資料的一種重要方法,是透...
向上管理是指下屬與上級領導之間的溝通和協作,是下屬為了更好地完成工作,與上級領導建立良好關係,達成共同目標的過程。
在職場裡,工程師不僅要專注於產品開發,也需注...
敏捷型(agile or scrum)專案管理
敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程,但加強一個循環(cycle)的內容物,如短衝規劃會議(Sprint P...