EP13 - 協調失敗的教訓
再次接受妥協,尋找加速開發的方法
時間:2024年3月17日,上午10:00
在接受了 Bob 的不讓步後,Inusan 和 Mo...
這裡我們話不多說,直接用真實案例來看一下實務中的使用者來信的時候有多具備"挑戰性"。
案例1: 資訊混亂,log很多,說明很多,但是缺乏結構...
今天想聊聊敏捷宣言的第一則 -「個人與互動 重於 流程與工具」
團隊運作久了,許多慣性的作業流程與工具,容易讓人在慣性中工作,雖然這些程序與工具看似可以加快日常...
在kintone上,使用者可以輕鬆實現下拉選單的連動功能,這對於許多企業的日常操作來說十分實用。然而,之前的介紹主要集中在表格之外的下拉選單連動,而許多使用者也...
在這一個階段,即是將要說明詳實特定範圍的內容,擴大問件內容討論的範疇及細節,可以採以易於閱讀理解的方式進行撰寫,以利於閱讀對於特定主題想要更深入了了解,且可以做...
在前兩篇文章中,我們探討了系統導入後的目標設定以及管理層希望獲得的分析數據,這些構成了整個系統導入的大方向。然而,在進入系統的細節討論時,我們必須更加謹慎地分辨...