2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 17
2025-09-27
135
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-17 流程目標圖解：選擇策略的視覺化輔助工具
流程目標圖的三大組成 在導入敏捷的過程中，很多團隊會問：「我們該用什麼流程？該套用哪種方法？Scrum 還是 Kanban？每天開會嗎？要寫文件嗎？」 看似在...
Zion Wu
IT 管理
Day 22
2025-10-06
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 22. 敏捷組織的五項修練：培育組織的社會資本 - 領導者就是組織的園丁
「民主是否存在弱點取決於集體的民主素養」 1. 從「機器管理者」到「花園園丁」 在敏捷的思維框架下，領導者的角色，正經歷一場深刻的典範轉移。傳統的領導者，如...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 9
2025-09-23
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 9. 敏捷組織的五項修練：「通靈力」與「韌適力」，重新定義成功：從「達成目標」到臣服地「持續進化」
將「組織能力」的層面，提升到了「組織意識與哲學」的層次。 通靈力 專注於「看見未來」與 韌適力 專注於「臣服與進化」。這個組合探討的是組織內在的一種根本性張...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 30
2025-09-30
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無職轉生：到了IT就拿出真本事！IT 維運 30 日修煉 系列
Day30 - 終章：冒險者的覺醒
三十日的修行，冒險者從迷惘的新手，走到能獨當一面的守護者。 回首這段旅程，正如同一本厚重的冒險史詩，每一章都有血與汗的痕跡，也都有成長的印記。 這不是一場短...
mrl_allenzhang
團隊 達利貓出任務
IT 管理
Day 25
2025-10-08
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小店IT管理神話與現實 系列
Day25 當過度的環保影響到辦公室運作的因應(紙類篇1)
近期聽聞某政府機構要讓中小企業的辦公室成為綠色辦公室，但條件極為嚴苛，不少模範的中小企業高層，也坦言這些要求不容易達成，第一個被干預的是影印紙，被要求要用環保標...
竹風之翼
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Day 11
2025-09-21
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-11 理解團隊情境：擴展因子與適配策略
理解團隊所處的情境 「我們已經用了 Scrum，為什麼還是交不出東西？」「別人兩週交付一次，我們怎麼一個月都搞不定一個版本？」「這些流程在新創團隊很好用，但在...
Zion Wu
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