「民主是否存在弱點取決於集體的民主素養」- 民主的弱點
在敏捷的思維框架下,領導者的角色,正經歷一場深刻的典範轉移。傳統的領導者,如同「機器管理者」,他們視組織為一部為了特定產出而被設計的精密機器。他們的職責是優化齒輪、監控儀表板、確保每一個零件都精準地執行預設的指令,以追求效率的最大化。
然而,一個敏捷的組織,更像一個複雜、充滿不確定性的「生命花園」。因此,敏捷領導者需要轉變為一位「花園園丁」。園丁無法「命令」一朵花綻放,也無法「控制」天氣的變化。他的工作,是創造並維護一個健康的生態系統,然後信任生命會在其間,以最好的方式,自然地生長與繁盛。
園丁成功的關鍵,不在於他對某一株植物的控制,而在於他所培育的土壤的肥沃程度。這片看不見的土壤,正是組織的「社會資本」——那由信任、連結、共享脈絡與集體記憶所構成的無形資產。
一位卓越的園丁,不僅僅是日常照護,他更是一位「景觀設計師」。他會透過「由上而下」的、有意識的結構性設計,來引導花園的整體樣貌。
他是:
「設計師」:他會「由上而下」地、有意識地進行結構性設計,來引導花園的整體樣貌。他會思考花園的路徑(溝通渠道)、物種的多樣性(人才策略)、植物的間距(組織設計),並為植物立起朝向陽光的支架(清晰的願景)。
「日常照護者」:他更會「由下而-上」地、日復一日地進行充滿關懷的文化培育。他知道設計給予了花園骨架,但土壤的生命力,來自於持續的灌溉(資訊透明)、施肥(欣賞肯定)、除草與鬆土(處理衝突與移除障礙)。
園丁深知,所有這些看似微小、重複的日常工作,才是決定土壤(社會資本)品質,從而決定花園最終成就的關鍵。
設計給予了花園骨架,但土壤的生命力,來自於園丁日復一日、充滿關懷的「由下而上」的日常工作。
園丁深知,所有這些看似微小、重複的日常工作,才是決定土壤(社會資本)品質,從而決定花園最終成就的關鍵。
一位領導者成為園丁的旅程,本身也是一場進化。
起初,園丁可能需要親力親為。他必須是第一個動手拔草、第一個彎腰施肥的人。他親自引導每一次回顧會議,以身作則地示弱與求助,用自己的行為,向所有人展示這座花園所倡導的文化。
然而,一位卓越園丁的最終成功,在於他將花園經營得如此充滿魅力與生機,以至於吸引了更多的人,自願地加入,成為共同經營、守護這座花園的夥伴。當團隊成員開始自發地組織讀書會、當資深員工主動地去指導新人時,這座花園就擁有了自我修復與自我繁殖的能力。
這正是組織社會資本的「正向迴圈」:
由上而下的培育,創造了安全的環境;安全的環境,激發了由下而上的參與和貢獻;而這些參與和貢獻,又進一步地讓土壤(社會資本)變得更加肥沃,吸引更多人投入,循環往復,生生不息。
總結來說,敏捷領導者的核心修練,就是完成從「機器管理者」到「花園園丁」的身份轉變。
一位園丁的最終價值,不在於他任內開出了幾朵特別絢爛的花(短期績效),而在於他是否為組織留下了一片肥沃的、能夠自我修復與持續創新的土壤——那由深厚社會資本所構成的土壤。
因為所有的方法、工具與策略都會過時,唯有這片豐沃的土壤,才是組織能夠穿越一切不確定性、在未來長出任何美麗花朵的、唯一的永續競爭優勢。