在導入敏捷的過程中，很多團隊會問：「我們該用什麼流程？該套用哪種方法？Scrum 還是 Kanban？每天開會嗎？要寫文件嗎？」
看似在問流程，其實是在尋找方向。而 Disciplined Agile（簡稱 DA ）的回答，不是丟給團隊一套標準流程，而是問團隊一個問題：「我們的情境是什麼？我們做了哪些思考？我們知道有哪些選擇嗎？」
這正是流程目標圖（Process Goal Diagram） 的誕生背景。
透過它，我們能夠：
因為敏捷不是一條路，而是一系列選擇。而流程目標圖，就是讓團隊不在選擇面前迷路的指南針。
流程目標圖最重要的特色是：它不告訴我們「該怎麼做」，而是告訴我們「可以怎麼做」。
每張流程目標圖都有一個很清楚的結構，不只是幫團隊「看懂流程」，更是幫助團隊「想清楚要怎麼選」。這張圖有三大組成要素：
流程目標（Process Goal）
這是整張圖的起點。簡單的說，就是團隊現在想達成的「目的」或「想處理的議題」。
例如：
這是一個讓團隊聚焦的起點，避免漫無目的地找工具或抄方法。
決策點（Decision Points）
每個流程目標底下，會拆解出幾個「需要思考的關鍵問題」，這些就是所謂的「決策點」。比如說，如果目標是「建立共同願景」，可能會有這些決策點：
這些問題就是規劃流程時不能漏掉的重點，每一個都需要團隊一起思考：「我們要怎麼做比較好？」
選項列表（Options）
針對每一個決策點，圖中會列出一系列可能的做法，有的建議給新手使用，有的適合經驗成熟的團隊，有的則需更多組織支援。讓團隊在「不知道怎麼選」的時候，不至於完全沒方向。
流程目標圖就像是一棵決策樹：
因為 DA 承認每個團隊都有不同的情境與挑戰，不可能只靠一套標準流程來解決所有問題。
流程目標圖提供的不是單一路徑，而是具備彈性又有邏輯的選擇架構。團隊可以根據自己所處的情境（例如團隊大小、分布情況、合規要求等），做出最適合的選擇，而不是照抄某個成功團隊的做法，卻水土不服。
簡單來說：
流程目標圖就像是一張「流程選擇地圖」，幫助團隊複雜的決策情境中不迷路。
它不替團隊做決定，但讓團隊知道要問哪些問題、有哪些選項、該如何思考，最後做出屬於自己的流程設計。
在 DA 的流程目標圖裡，除了列出團隊要思考的關鍵問題（決策點），也會針對每個決策點列出一組「選項列表」供團隊選擇。
這些選項列表有兩種呈現方式：有順序的，以及無順序的。這不僅僅只是畫法不同，這背後其實代表著不同的意義。
有順序的清單（Ordered List）會看到這樣的標記方式：
這種畫法表示：這些選項是有推薦順序的，越上面通常代表：
越下面的選項雖然可能比較容易執行，但相對效果較有限，或是只適用在特定情境下。
舉個例子：「制定測試策略」這個目標，其中一個決策點是「測試自動化策略」，底下會列出以下選項：
這樣的排序已經很明顯指出：如果有能力，當然希望往上走。但對於剛起步的團隊也可以從下面的做法開始逐步改善。
沒順序的清單（Unordered List）會看到這樣的清單：
沒有箭頭表示這些選項沒有明確的優劣排序，各有其優缺點或適用情境。這時團隊需要根據團隊能力、任務類型、專案風險及現有資源來判斷哪一個比較適合自己。
舉個例子：「探索利害關係人的需求」這個決策點，會列出以下選項：
每一種方法都可以幫團隊探索需求，但方式不同、成本不同、速度不同。這時就沒有「最好」，只有「最適合」。
在每個選項列表裡，還會看到有些選項是 粗體 顯示，這表示：
這是建議給新手團隊的「起始選項」。
如果團隊沒有太多實作經驗，也沒有明確偏好，可以先從這些選項開始，再慢慢往上優化。
| 類型 | 特徵 | 意義 | 適用情境 |
|---|---|---|---|
| 有順序的清單 | 有箭頭 → | 從推薦到退而求其次 | 團隊想做「實際可行的最好」選擇 |
| 沒順序的清單 | 無箭頭 — | 各有利弊、需由情境判斷 | 沒有明確標準答案、需討論取捨 |
| 起點 | 粗體字 | 建議起點 | 適合新手團隊先嘗試 |
透過這些視覺提示，流程目標圖不只是列選項而已，而是幫助團隊思考「怎麼選比較好」，讓討論更聚焦、選擇更有依據。
在 DA 的流程目標圖中，我們會發現：每個決策點都提供了很多選項，甚至有些多到一眼看去會覺得「哇，我們可以做這麼多事！」
但重點不在於知道多少選項，而是能不能根據情境，做出有意識的取捨。
因為資源有限、時間有限、注意力有限。如果團隊試圖「什麼都做」、「全部都追求最好」，結果反而是每項工作都只做一點點，效果不明顯，並且團隊疲於奔命，失去重點。最後什麼也沒做好。
DA 的設計思維就是要提醒團隊：「不是在找正確答案，而是在做選擇。」而做選擇的本質，就是取捨。
在流程目標圖中，每個選項背後其實都隱含了不同的成本與風險。我們可以從 DA 瀏覽器（DA Browser） 的「選項說明表格」中看到：
團隊不是在選「哪個最好」，而是選「哪個現在最適合我們」。
如「測試自動化策略」選項列表的「選項說明表格」（DA 6.0）的內容如下：
會選擇的團隊，不是追求「做得最多」，而是能聚焦在「最值得做的那幾件事」。這也是為什麼流程目標圖不只列出選項，還會：
這樣的設計，讓團隊不必「從零思考」，也不會「什麼都想試」，而是逐步建立屬於團隊的工作方式。
真正的敏捷，不是把所有流程都「套用進來」，而是根據情境「選擇少數真正有價值的實踐，做對的事情，做出結果。」
許多人在接觸流程目標圖時，第一反應是：「這看起來像是附錄資料吧？有空再看看就好。」但事實正好相反：流程目標圖的價值，不在於知識，而在於使用。
DA 的精神是「讓團隊能夠主動選擇自己的工作方式（WoW）」，而流程目標圖就是這個選擇過程的操作介面。
不需要把流程目標圖「背起來」，但要能拿它來幫助團隊思考。比如說：
當團隊遇到協作問題時，可以打開「協調活動（Coordinate Activities）」的流程目標圖，看看有哪些方式可改善日常協作。
當開發流程效率低下時，可以參考「加速價值交付（Accelerate Value Delivery）」或「改善品質（Improve Quality）」等目標圖，逐一檢視團隊目前的做法是哪一種？還有哪些可嘗試的選項？
這就像是一張「從問題出發到思考方向到解法選擇」的地圖，讓團隊不再靠猜測或個人習慣來做決策，而是有依據、有脈絡地優化流程。
流程目標圖最適合出現在以下場景中：
流程設計或改善工作坊
用圖解展開團隊的共同討論，我們目前在哪個決策點卡住了？有哪些替代方案？我們下一步要試哪一個？
迭代回顧會議（Retrospective）
如果回顧中發現某個流程有問題，就可以拿出對應的流程目標圖，幫助團隊從選項中找出可以嘗試的改進策略。
團隊共識對齊
當有成員對目前做法感到疑問或懷疑時，與其爭論誰對誰錯，不如打開流程目標圖，回到「我們有哪些選擇」的對話場域。
在很多團隊中，流程變成一種「潛規則」：大家就這樣做、沒人說為什麼，也沒人知道能不能改。但流程目標圖讓這些「無形的流程」具象化、結構化，進而變成可以公開討論、共同設計的內容。這不只是改善流程，更是在建立一種「流程也可以學習、也可以成長」的團隊文化。
流程目標圖不是擺在書架上看的知識參考，而是團隊日常工作中最實用的思考輔助工具。它的目標不是讓我們變成流程專家，而是讓我們變成一個懂得選擇、能夠引導討論、願意持續改善的實踐者。
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