2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 23
2025-10-07
345
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30天 Copilot 企業實戰：助你・助理・代理，從工具到工作流的升級 系列
Day 23 - 怎麼讓虛擬員工多步驟和更複雜的思考? 解析 Copilot Studio Full Experience 的協調式生成（Generative Orchestration）核心概念
生成式協調流程是 Copilot Studio 的智慧大腦，它讓代理程式能夠自動判斷「該找誰幫忙」來回答使用者問題——就像一位經驗豐富的客服主管，能快速決定該...
Anthony
IT 管理
Day 15
2025-09-23
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新世代 IT 管理策略：從數位轉型到資安治理的整合與創新 系列
KPI 與 SLA 在 IT 營運管理中的設計與應用
在IT營運管理中，如何衡量績效與確保服務品質，一直是企業關注的核心課題。KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）與SLA（S...
yeee
IT 管理
Day 27
2025-09-06
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PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症26：「拜託，我什麼大風大浪沒見過？」
團隊裡最資淺的行銷企劃小梅，正有些緊張地報告她的用戶研究發現：「根據我們的訪談，現在的大學生，其實很少用 Facebook 了，他們主要的資訊來源是 Dcard...
#Sylv!a
IT 管理
Day 20
2025-08-30
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PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症19：「辛苦造好的船，啊怎麼最後沒出航？」
經過長達半年的奮鬥，你所負責的年度重點專案「智慧推薦引擎」，終於在昨天晚上，準時、且在預算內，完美上線了。老闆在會議上大力讚揚了團隊的執行力，業務部門對這個新功...
#Sylv!a
IT 管理
Day 12
2025-09-15
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day12. 一份核心，三個變體：Notebook LM × ChatGPT × Perplexity 的表達力工作流
上一篇談到一個殘酷的現實： PM 再怎麼努力寫文件，總會有人嫌： 你辛苦寫了 30 頁去報告，結果老闆沒耐性，要你說重點。 你刪成 5 頁簡報後，開完會工程師...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 25
2025-09-25
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牛郎工程師：30 天練成情緒價值與交付感雙滿分的軟體工程師 系列
Day 25 — 如何被客人稱讚時接話
當客人稱讚你「好厲害」、「交付超快」、「很懂我」時，如果你只是笑笑或說「沒有啦」，看似謙虛，卻會讓對話快速終止，也錯失一個加深信任的機會。 牛郎工程師要懂...
Nick Huang
團隊 籠中鳥
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