2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 18
2025-09-18
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無職轉生：到了IT就拿出真本事！IT 維運 30 日修煉 系列
Day 18 - 章節十七：勒索病毒來襲？用 Snapshot Replication 一鍵還原！(檔案與備份篇)
章節十七：勒索病毒來襲？用 Snapshot Replication 一鍵還原！（檔案與備份篇） 🧭 故事背景 在前一日的修行中，我們習得了 版本控制的奧義...
mrl_allenzhang
團隊 達利貓出任務
IT 管理
2025-09-08
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使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
AI風險評估與卜術整合
緒論：智能化卜術驅動風險管控新格局 隨著IT系統日益複雜、攻防環境多變，傳統風險評估已無法完全預測與應對未知威脅。中華文化奇門遁甲與卜術預測，專注於多元因素疊加...
因田木
IT 管理
2025-10-27
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 41. RAPPORT 敏捷組織的七個習慣：Reflection (反思) - 檢視織紋的智慧
「早上一問：我今天打算做什麼好事？晚上一問：我今天做了什麼好事？」- 富蘭克林日程表 1. 超越「做事」，走向「學習」 在 RAPPORT 的七個習慣中，「反思...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 27
2025-10-07
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-27 釋出不是結束：交付階段的準備與部署策略
交付階段的角色與目標 在敏捷專案中，許多人將目光集中在啟動與建構的階段，卻往往低估了交付這個從「可用」到「被使用」的關鍵階段。 事實上再完美的功能，如果無法順...
Zion Wu
IT 管理
Day 4
2025-09-07
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day4. 破解需求空降：需求不是不可以來，但要先驗明證身
讓人崩潰的週一早晨 還記得幾個月前的一個週一早上，我剛進辦公室，手上還拿著莓果咖啡，就被老闆叫進會議室。 「我們是不是應該支援加密貨幣支付？昨天看到某某公司做得...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 6
2025-09-09
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day6. 靈感有效整合才會有用：新的腦力激盪工作流實戰 (上)
這篇將深入探討如何重構一套全新的腦力激盪工作流，讓靈感從發想階段有條不紊地被整合落地。 前篇有提到，傳統腦力激盪方式為什麼難以落地？不外乎是以下這些原因： 只...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
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