2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 1
2025-09-15
407
1
《把瑣事交給 n8n：零基礎自動化工作流實戰》 系列
Day 01: 【開賽】把瑣事交給 n8n：踏上零基礎自動化工作流的實戰之旅
嗨，我是 Leo！很高興能在這裡與你相遇，一同踏上這趟為期 30 天的自動化旅程。這系列文章的起點，來自一個我們都必須面對的殘酷事實：許多不起眼的瑣事，正在蠶食...
Leo
IT 管理
Day 7
2025-09-15
133
0
新世代 IT 管理策略：從數位轉型到資安治理的整合與創新 系列
IT 風險管理在金融機構的應用
在金融機構中，資訊科技已成為營運不可或缺的核心基礎。不論是線上銀行、行動支付、交易系統，甚至後端的清算與會計處理，都高度依賴IT系統的穩定與安全。然而，隨著數位...
yeee
IT 管理
Day 15
2025-09-15
172
0
無職轉生：到了IT就拿出真本事！IT 維運 30 日修煉 系列
Day 15：章節十四：雲端、AI 與自動化的魔法融合 ‧ 總結
在 IT 修行的旅途中，我們走過了三大魔法領域，每一個領域都充滿了冒險與智慧的試煉。 雲端與任務魔法 Gmail、Drive、Docs、Sheets、Cale...
mrl_allenzhang
團隊 達利貓出任務
IT 管理
Day 5
2025-09-15
78
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-05 為什麼說沒有一套敏捷方法適用所有團隊？
情境驅動的必要性 多數人在剛開始接觸敏捷時，往往會問一個問題：「我們應該用 Scrum 還是 Kanban？」 這樣的提問就像是在問：「我現在生病了，是該吃成藥...
Zion Wu
IT 管理
Day 15
2025-09-15
333
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牛郎工程師：30 天練成情緒價值與交付感雙滿分的軟體工程師 系列
Day 15 — 牛郎工程師遊走客人之間的平衡術
專案裡最難的不是技術，而是「看懂人與人之間的微妙平衡」。 為什麼要理解客人們之間利益關係？ 我們在前幾篇介紹了Day 4 — 牛郎工程師的感官雷達建立、D...
Nick Huang
團隊 籠中鳥
IT 管理
Day 14
2025-09-15
159
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從零開始學專案管理 系列
Day14 利害關係人績效領域：分析、參與與影響力管理
利害關係人是專案成功的關鍵因素，因為他們的需求、期望和影響力直接決定專案的可行性與成果價值。專案經理需系統化地識別、分析每個利害關係人的角色、權力及影響範圍，並...
isabelroc
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