2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
佛心分享-IT 人的工作軟技能
選手 7 文章 188
在法條的脈絡裡,其實刻劃的是業務單位對系統期待的需求規格書輪廓,也意味著,當IT人的我們,專業度也可以多一點對法律規範的敏感度。 業務單位同仁他們總說,IT人...
出社會一陣子,會發覺,最難的不是寫程式碼,不是解決複雜的系統問題,而是處理那些「人」的問題。工作上,難免會有摩擦,也會有那些堆積如山、不知向誰說的委屈。跟旁人...
資深工程師僅憑技術深度不足以確保其成功,熟悉向上管理(Managing Up),將跟主管的關係從單純的「監督與從屬」轉變為「戰略合作夥伴」,才是實現最大化影響力...
第六章:解凍、改變、再凝固:變革的自然法則 副標題:《勒溫的變革三步驟 (Lewin's 3-Step Model of Change)》 引子:故事中的場景...
職位級別越高,工作排程的靈活性可能越低 職級的提升,往往伴隨著更高的責任和對結果的直接影響。對於資深工程師或工程經理來說,可能不太能像 junior 那樣,完全...
第三十章:你的「綠洲計畫」:啟程 副標題:《成為你自己的組織發展顧問》 引子:故事的終章 在《綠洲計畫》的尾聲,我們看到了一幕最令人振奮的景象。艾佛勒早已離開,...