IT 管理
—在30 天內帶你用範例說人話，搞懂需求、搞定驗收，走出專案混亂的輪迴 在這個連 AI 都能幫你寫程式的時代，為什麼我們還是交付出錯、測試失焦、團隊開會吵不完？因為大家嘴上說的是「同一個功能」，心裡想的卻是「完全不同的畫面」。 這個 30 天的專欄系列，將帶你從日常開發的需求誤解出發，逐步認識 Spec by Example（SBE）這套讓 PM、RD、QA 終於能說同一種語言的實務方法。我們不談理論空轉，也不靠工具包裝，而是用 真實範例、討論技巧、測試策略與 AI 時代的新挑戰，讓你重新掌握需求的節奏與驗收的準星。
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本文《使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT管理》以奇門遁甲的陰陽、三元九局、八門九星等哲理，融合現代IT管理實戰。參賽內容聚焦於將節氣輪替、五行生剋及吉凶格局運用於IT決策、資源配置、專案管理與風險控管，並將九宮分析方法對映於組織分工、數位治理、專案推進等實務場景。此方案創新建構出一套結合中華經典智慧與資訊科學的系統化IT治理架構，激發跨域創新思維，提供IT組織策略規劃與落地管理的新典範。 全文將以Python程式語言實作,讀者可如法泡製以熟悉的語言參考實作!
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以牛郎接待客人的藍圖，比喻工程師如何招待、滿足、管理並適時放棄上司/客人的職場心法。這文章的目的不是為了解決事情，而是處理客人的感受與情緒，成為公司的紅牌！
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專案管理的當然有章法，這些規範就像食譜裡的步驟，看起來按部就班就能端出一道料理，然而任何進過廚房的人都知道，食譜不會告訴你煮到一半瓦斯沒了、或是最重要的醬油倒太多了該怎麼辦。 專案管理的真實樣貌，就是在遵循流程的同時，又需要不斷處理各種教課書沒寫、卻隨時會把專案搞得一團亂的突發狀況，充滿令人胃痛的意外。 這系列的文章，會呈現多年我所深陷過的無數災難現場所收集的血淚病症，我們可以一同解剖這些常見的病症，並且也會附上一些我經過實戰測試「可能」「或許」也「應該」有效果的治療處方。 畢竟，在專案管理的江湖裡沒有什麼萬靈丹，只有倖存者們相視一笑的默契，與下一次會做得更好的勇氣 :D
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在這個數位化快速發展的時代，企業的 IT 管理已經不只是維護系統，而是影響整體競爭力的關鍵。本計畫以「新世代 IT 管理策略」為主題，探討企業如何在數位轉型過程中，把 IT 策略、營運管理和資訊安全整合起來，並靈活運用雲端、AI、區塊鏈等新技術，提升效率與安全。內容會涵蓋 IT 與業務策略的結合、資安風險的防範，以及混合雲、DevOps 等新型管理模式的應用。我們會透過案例和實際數據，整理出不同產業都能參考的最佳做法，幫助企業在變化快速的環境中，不但維持營運順暢，還能持續成長。
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30 天新知探索，延續去年的終章開啟新旅程 主線內容 : 從使用者賦能到多元 AI Agent - 使用者視角在 M365 Copilot 在日常工作的應用 - 情境任務與多步驟處理：透過 Assistant 完成複雜情境與任務協作 - 打造多元潛力 Agent：運用 Low Code 建立最小可行性的虛擬團隊 支線內容 : 解決方案 x 技術視角 x 心法沉澱 - 從 研究、觀察、自我技能提升的幾個面向切入，加速 AI 賦能速度 - 分享主線以外的工具應用與思考策略，建立多維度心法 雖然聚焦 Copilot 生態系，但重點不只學工具，更是掌握技巧與心法 !
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從「新手村」的電腦設備檢查出發，逐步挑戰雲端帳號管理、AI 自動化應用、NAS 檔案守護，到最終章的 GCP 雲端對決。課程分為五大篇章：設備管理、Google Workspace、AI NotebookLM、Synology NAS 以及 GCP 雲端管理。學員不僅能掌握基礎 IT 維護，更能逐步提升至雲端防護、備份、自動化與權限控管。方向上，體驗 IT 維運的專業挑戰，並在 30 天的修煉中，養成「拿出真本事」的能力，成為異世界裡最可靠的 IT 維運勇者。
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沒有幾間小本經營的小店，可以和IT管理劃上等號，或許成本夠厚的公司可以落實，但多數開門營業的店在考量成本支出下，寧願以傳統的方式來管理，或者只用了半套，認為人工的經手，反而是令人放心，筆者近幾年在工作中略有觀察一二，在堪稱能全面管理所有公司業務的系統，是有缺陷的，本次參賽，將以30天分門別類來討論，希望用另一個角度來分析。
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開不完的會議、寫不完的文件、永遠不夠的資源與時間、總是在救火沒空想策略？這不只是 PM 的挑戰，也是所有 IT 專業工作者的切身之痛。 30 天與你一起拆解泛 PM 職能典型的工作流程，深入探討如何在人、自動化與 AI 的分工下將工作流重構，進行升級優化。透過這套思維及實踐方式，願我們都能在這幾波來勢洶洶的 AI 人力淘汰賽中找到安身立命的新價值。