在工作時，有時有種計畫趕不上變化，變化趕不上老闆的一通電話，相信大家都會會心一笑。
在執行專案時也一定會有許多的「改變」，有些改變對專案有利，而有些可能會減損專案成功的機會。因此進行變更控制就是為了能看清變更的利弊。
好變更(Good Change)應該不常發生，所以不用多做說明，外一種就是壞變更(Bad Change)，有下列兩種例子：
‧Scope Creep (範疇蔓延) 或稱 (範疇潛變)：發生在自認為知道變更的衝擊，所以開始著手進行，然而，結果是該變更又引發另一個變更，並且因為已經做第一個變更，只好做下一個，然而，一個又一個接踵而至，直至難以辨別專案的範疇為何。
‧Gold Plating (鍍金):簡單來說就是對專案不一定有加分效果，但可能因多餘的事情而造成成本的增加、範圍的增加……等。
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