曾有一個資深技術主管跟我說:「聽過課，不代表懂了；能夠把它講出來，算懂一半；如果能夠回答別人的問題，那才算真的了解。」
他說讓他的技術能力提升的方法，便是主動當「自願者」。
他常常在自己研究新技術或參加研討會之後，不等老板要求，便常主動召集同事來展示他的心得。表面上，好像他吃虧了，因為好不容易獲得的秘訣，怎麼這麼輕易的講出來呢? 這可是個技術競爭的環境啊，你擁有的技術比別人高，那你就是單位的Super Star!!
其實不然，除了他可以確認自己的作法及觀念是正確的，還可以訓練自己的演講技巧。最重要的是，他贏得了大家的認同與尊重，而且久而久之，他的名聲也遠近馳名，樓上樓下都知道他是個優秀的技術專家，人緣更好，人脈也廣了。造成Team的良性互動循環，老板看在眼裏，印象分數更高了，加薪或升等，第一個浮現的人選，便是他囉!! 比較起來，獲得的還比付出的更多呢!
可惜我的周圍沒有這樣優秀的人
(達太安你要不要承認你就是那個資深技術主管呀^_^)
我倒是有另一個想法
主要是提供給在公司年資較淺的同仁參考
由於在公司年資較淺
不太方便主動召集內部會議
或許先將資料準備好
然後請老板過目指教一番
再請老板召開內部研討會做簡報
應該會比較順利
不必擔心內容做得不好
讓老板有指教你的機會
老板才有面子
你才會進步
萬一一直被老板打槍怎麼辦？
沒關係
一來要檢討自己是不是那裡要改進
二來老板對你「奮發向上」的印象也已經根深蒂固了
怎麼算都划得來....
哈, 鐵大, 首先恭賀您抵達終點, 完成鐵人賽...
如Antijava大說的,"30篇夠不夠？不夠不夠！請分享個300篇吧！！"^_^
那您跟Antijava大也太抬舉我, 雖然我知道您們真是情義相挺的好伙伴, 不過, 拍寫喔^_^
「黑金滴摁係哇啦」...
他是我進入職場的第一個老板啦,他是個技術精,研究東西超快的,很快的就可以應用到客戶需求上. 我的確是在回憶, 回想他之前的一些作法的確可以當一個資淺人員的學習借鏡.
因為當時覺得其實他的演講技巧也不怎麼樣嘛(我都有聽沒有懂), 甚至覺得他真臭屁(唉,我真是「人不無知,枉菜鳥啦」,不知好歹), 老是在講他的新發現..呵呵...但他的確是我們當時部門大主管們最重視的一員, 後來升任單位主管, 他的技術能力真是令人佩服得沒話說哩...
不過,他也不是這麼完美啦,因為比較偏愛技術,所以他在當上主管後的領導管理技巧上,就真的稍需加強啦, 而且個性也變得急了點,「恨鐵不成鋼」嘛....哈哈, 後來實在跟不上他的腳步, 資質太愚鈍了, 就...落跑了:P
真希望能跟到強將
每次都在自己摸索好累
新人會還好，不會的累死自己
教人被說臭屁，不教又被說擺爛
好想有老師可以學喔
iThome鐵人賽
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