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DAY 15
20

IT萬花筒系列 第 15

IT萬花筒之練功篇15- IT人的省料自修法+4

曾有一個資深技術主管跟我說:「聽過課,不代表懂了;能夠把它講出來,算懂一半;如果能夠回答別人的問題,那才算真的了解。」
他說讓他的技術能力提升的方法,便是主動當「自願者」。

他常常在自己研究新技術或參加研討會之後,不等老板要求,便常主動召集同事來展示他的心得。表面上,好像他吃虧了,因為好不容易獲得的秘訣,怎麼這麼輕易的講出來呢? 這可是個技術競爭的環境啊,你擁有的技術比別人高,那你就是單位的Super Star!!

其實不然,除了他可以確認自己的作法及觀念是正確的,還可以訓練自己的演講技巧。最重要的是,他贏得了大家的認同與尊重,而且久而久之,他的名聲也遠近馳名,樓上樓下都知道他是個優秀的技術專家,人緣更好,人脈也廣了。造成Team的良性互動循環,老板看在眼裏,印象分數更高了,加薪或升等,第一個浮現的人選,便是他囉!! 比較起來,獲得的還比付出的更多呢!


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IT萬花筒30
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海綿寶寶
iT邦超人 1 級 ‧ 2008-10-15 09:00:42

可惜我的周圍沒有這樣優秀的人
(達太安你要不要承認你就是那個資深技術主管呀^_^)

我倒是有另一個想法
主要是提供給在公司年資較淺的同仁參考
由於在公司年資較淺
不太方便主動召集內部會議
或許先將資料準備好
然後請老板過目指教一番
再請老板召開內部研討會做簡報
應該會比較順利

不必擔心內容做得不好
讓老板有指教你的機會
老板才有面子
你才會進步

萬一一直被老板打槍怎麼辦?
沒關係
一來要檢討自己是不是那裡要改進
二來老板對你「奮發向上」的印象也已經根深蒂固了
怎麼算都划得來....

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鐵殼心
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-15 09:50:40

這篇根本就是達太安的自述嘛! 要不要下個標題 達太安回憶錄---無悔

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鐵殼心
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-15 09:51:44

被老闆打槍是好事, 當你說什麼老闆都不想管的時候, 就要有危機意識了!

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davistai
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-10-15 11:50:41

哈, 鐵大, 首先恭賀您抵達終點, 完成鐵人賽...
如Antijava大說的,"30篇夠不夠?不夠不夠!請分享個300篇吧!!"^_^

那您跟Antijava大也太抬舉我, 雖然我知道您們真是情義相挺的好伙伴, 不過, 拍寫喔^_^
「黑金滴摁係哇啦」...

他是我進入職場的第一個老板啦,他是個技術精,研究東西超快的,很快的就可以應用到客戶需求上. 我的確是在回憶, 回想他之前的一些作法的確可以當一個資淺人員的學習借鏡.

因為當時覺得其實他的演講技巧也不怎麼樣嘛(我都有聽沒有懂), 甚至覺得他真臭屁(唉,我真是「人不無知,枉菜鳥啦」,不知好歹), 老是在講他的新發現..呵呵...但他的確是我們當時部門大主管們最重視的一員, 後來升任單位主管, 他的技術能力真是令人佩服得沒話說哩...

不過,他也不是這麼完美啦,因為比較偏愛技術,所以他在當上主管後的領導管理技巧上,就真的稍需加強啦, 而且個性也變得急了點,「恨鐵不成鋼」嘛....哈哈, 後來實在跟不上他的腳步, 資質太愚鈍了, 就...落跑了:P

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鐵殼心
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-15 12:23:56

這就是"強將手下皆弱兵"的代表案例.

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davistai
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-10-15 13:35:27

唉~鐵大,知道就好,不要說出來嘛..囧rz...

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鐵殼心
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-15 14:58:57

這種現象很多公司都有, 包括我們公司...

jj32134 iT邦新手 2 級‧ 2008-10-18 22:07:21 檢舉

T大好像是在說D大是弱兵嗎?

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japues
iT邦高手 2 級 ‧ 2008-10-17 14:33:33

真希望能跟到強將
每次都在自己摸索好累
新人會還好,不會的累死自己
教人被說臭屁,不教又被說擺爛
好想有老師可以學喔

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davistai
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-10-19 21:31:42

Japues大,
您一定會盼到願意耐心教您的強將的啦^_^...

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gric
iT邦高手 1 級 ‧ 2009-03-05 20:37:16

謝謝分享!

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