大前研一『再起動』新書提及『專案一起動，計費器就開始跳表，因此，能在預定期限內，以預計品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才，專案導向的組織是今後主流，企業才能在新大陸勝出，諸如：YouTube及Google皆採用靈活且應變迅速之專案組織，比墨守成規的金字塔組織更適於創新。』

哈佛商學院建議理想上班族應具備「T型人才」，同時擁有深度的專業及跨學科的廣度，大前研一進一步建議，身為通才的同時，如果擁有兩項專業的「π型人才」則更為理想。

重點如何是如何快速成為π型最有價值IT職場優勢競爭者???
大前研一『再起動』新書提及『專案一起動，計費器就開始跳表，因此，能在預定期限內，以預計品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才，專案導向的組織是今後主流，企業才能在新大陸勝出，諸如：YouTube及Google皆採用靈活且應變迅速之專案組織，比墨守成規的金字塔組織更適於創新。』

哈佛商學院建議理想上班族應具備「T型人才」，同時擁有深度的專業及跨學科的廣度，大前研一進一步建議，身為通才的同時，如果擁有兩項專業的「π型人才」則更為理想。

重點如何是如何快速成為π型最有價值IT職場優勢競爭者???
自己踏入台塑總經理室IT單位成為苦命的IT幫，算算也十多年了，看了「大前研一」的「再啟動」，我深深的覺得IT人員總是很辛苦的成為「T型人才」，但是還缺另外一隻腳才能成為「π型人才」，拋個議題給大家討論分享...你認為捨麼才是IT成為「π型人才」的另一隻腳???

黃喆PMP