對於一個IT來說，每天最重要的工作莫過於例行工作以及…長時間進行的災難復原模擬了…
有些工作，不止大細節重要，連小細節也一樣重要
有些工作，不止大細節重要，連小細節也一樣重要。
對有些人來說，例行工作只能是例行工作，災難復原模擬只是模擬…就如同防災演練一樣。
可是…例行性工作的目的就是因為在發生問題時第一時間的處理、解決，而不是放著不管…
問題累積到最後，會變成大問題的。
而災難復原模擬，很多人聽過，可事實上會做的人卻很少。
原因不外乎是"這麼慘的事不可能會發生在我頭上拉"的想法。
可事實上…這件事對於一個it來說，卻可以換成其他想法來進行…
把它當成是預防?不不不…
你可以把這件事當成是一個測試的好機會…
對於一個IT來說，是相當熟悉的"虛擬化"，它不止可以讓你測試軟體、玩遊戲…更可以拿來做災難模擬!
現在市面上眾多的備份軟體，其中有些可以進行所謂的虛擬化轉換，它有什麼好處?
一、在虛、實體轉化間，讓你輕鬆的去搞定所謂的萬用GOHST( 最少不用多台電腦測試，雖然仍有些問題存在)
二、在實體機出現問題時，以虛擬機的方式來達成系統不中斷( 即使中斷也不過是二、三個小時，不會整整一天)(這部分要看是否平時有在做災難模擬的動作了。)
三、當試圖測試一個新的系統時，有時往往找不到其他電腦?該怎麼辦?(虛擬化可以解決這個問題…)
其他更有許多不同的災難處理方式，但對一個IT來說，是須要不斷的摸索、學習的，即使有更好的方式( 那是要花大錢的 )，那試問…有沒有省錢的方式?( 答案是有的 )。
總不能要公司買N台伺服器，就為了怕那一天突然發生的災難備援吧?
總不能要公司準備好大量的備品，就為了怕那一天電腦掛點來備用吧?
有些事，是一個IT要去做的本份工作，而不是上面沒交待這件事，你就當不知道。
(有些人認為多做多錯，少做少錯。觀念是對也是不對…那要看是什麼事，不要去踩到不該踩的地雷就是沒做錯。)
例如什麼?
一、公司的資產大略清單( 比如軟體合約、授權、硬體數量 )為什麼IT要知道?
你不知道你怎麼去控管?那天軟體公司找上門來說你用盜板、授權不足，是在自找苦吃!
( 其實不過是讓主管知道公司有的軟體是那些，有的硬體有多少，方便主管做出決定。)
二、一些公司內軟體的測試( 若可能的話 )
有些公司的MIS可能很單純分內、外二種，也有細分很多種的。
若是單純二種，而你的工作又有接觸到內部一些( 如內部專用軟體安裝)的話，你就得要去做這個測試了，不然USER請你去裝ERP，總不能說一句"不會"給USER吧?這是不負責的!
三、公司的網路
一般而言，每間公司都會有基本的有線網路，可你要想想…那天一堆人拿著NB跑來跟你哭說沒有無線網路可用的下場。
所以…規劃無線網路跟它的安全性控管是有必要性的。即使主管認為不重要，你還是要去想一下、看一下…怎麼的規劃才好，等到主管提出說須要用時，你就有即時的方案拿出來。
四、備援計畫
也許受限於公司沒辦法很完美，可是…你有提出比沒提出要好。
不止是重要的機器方面，那user日常使用的電腦也是須要的…(一些要逃汰，可是卻還能用的，拿來當備品是可行的)。
不管是硬體損壞、軟體問題，有時急著要用電腦時，你就是要生一台給user。沒有備援…那你就等著火燒屁股吧！
五、例行工作的記錄單
這可以說重要，也可以說不重要。
重要的是在於給主管看你做了什麼，同時對IT自己來說，有效去分析日常生活常有的狀況之類的，有效提升工作效率( 最好的狀況就是你有時間可以忙其他相對不要的事，也有時間可以去模擬一些東西…，不會把時間都拖在重復的雜事上頭)