即然副總都這樣說的,那就好好的給他規劃一番囉...
在規劃的過程中,只因為這方面的經驗算少,所以規劃的流程一直很不順
結果,過了不久,公司就來了一個空降的主管...
而這個主管卻是一個經驗老道的主管
把我所規劃的東西拿去,稍做修改,就把它給規劃好了
結果,功勞整個被拿走了...
也因為有這個主管的出現,公司也正式成立了資訊部門
我再也不用被附屬在其它部門內,不過當時,心中真是五味雜陳...
一個主管底下只管一個人,所有的雜事都是我在做
我的工作的內容還是不變,只是工作量變大了
總是覺得有這個主管,沒有這個主管沒什麼差別
只是多個人來管我而以,在執行上還是我一個人在做
於是,我開始有了離開這家公司的打算..
looney提到:
副總:「你不用管預算的問題,反正你只要提出一個可行的方案,預算的問題我會處理。」
不是我愛嘮叨
魯大您都幾歲的人了
還相信這種鬼話
不用管預算的問題, 就是沒有預算...
嚇~~我剛剛真的相信不用管預算
原來我還是太菜了= ="
咦
我也信了這句話耶=口=
還好我都會提兩方案,有錢沒錢各一個
我當時在iT界還真的是算菜鳥一個..