會議的前三週卻開始鬼打牆，我說Ａ１＝＞Ａ２＝＞Ａ３。

結果太后說：不對啊！上次討論不是Ｂ１＝＞Ｂ２＝＞Ｂ３。

老闆卻說：上次說的昰Ａ１＝＞Ｂ２＝＞Ｂ３＝＞Ａ３。

蝦米鬼～～我們真的昰開同一場會議嗎？
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１１外包

電腦有了，機房也弄好了，大概知道一些公司的產品了，廠商也找了不少，就是找不到一家願意跟我討論符合公司網站架構的廠商。

此時恰好有三家關鍵字廠商也跟我同時進行會談，而其中的一家剛好有表親在做網站，便介紹給我。

在這期間，我也開始規劃網站可能的架構，畢竟這一行還沒有人做過商務網站，好一點的有個靜態企業形象的官網，甚至很多都只有在各大工商型錄網登陸資料，就算是有網站了，因此參考價值都不高。

跟廠商約了下午兩點，結果這一談談了五個小時，不但把我有疑慮的部分都解決掉，還將我本來還很模糊的架構分的很清楚，唯一的缺點就是，要符合當初老闆的天馬行空，竟然需要化成兩個網站才能解決。

不管如何，總算成功邁出第一步。可是我不是才發誓林父死都不加班，怎麼馬上破功，算了，反正這家廠商還不錯，就當作是交朋友好了。

之後又花了一點時間討論細節與可行性，並將此專案報告給老闆，竟然很順利的通過了，可是明明缺很多資料啊！！！

之前跟老闆開會時，老闆跟我說商品有上千種，但一些資料庫需要的欄位，我跟老闆索取了幾次，他都說他會準備，也都很認真的抄了許多我要求的資料，但一兩個月後，他改口了，他把任務交給太后，但直至今天資料都還沒交到我手中。

約也簽了，時間也定下來了，於是我告訴老闆我需要為期至少１２星期的會議，需要人手配合來準備一些網站成立時就要準備完的資料，老闆也同意了。

會議的前三週卻開始鬼打牆，我說Ａ１＝＞Ａ２＝＞Ａ３。

結果太后說：不對啊！上次討論不是Ｂ１＝＞Ｂ２＝＞Ｂ３。

老闆卻說：上次說的昰Ａ１＝＞Ｂ２＝＞Ｂ３＝＞Ａ３。

蝦米鬼～～我們真的昰開同一場會議嗎？

開了兩次迷糊仗卻一點進展都沒有，我只好請廠商來解釋。

第三次的會議，廠商說：Ａ１＝＞Ａ２＝＞Ａ３。

老闆跟太后最後都說：對啊～～～

啊～是怎樣，內容都一樣啊！怎麼換人講就都對了？

不過最後老闆說零件很重要，於是網站就變成了：Ａ１＝＞Ａ２＝＞零件庫＝＞Ａ３。本來只花了其他家報價的一半價錢，也追加了一成費用。

第四周，我終於可以要資料了，不外乎是公司簡介，網站規則，零組件資料與欄位等等，老闆也都說他會準備，依然是抄得很用心。

但到了下周，對厚～你有跟我說，我在準備給你。

下下周，你有跟我說，我知道，我會請人處理。（屁蛋啦）

下下下周，你有跟我說？我怎麼都沒印象。

好吧！那我就自己想辦法吧！！！可是你真的有想要做網站嗎？

第六周，我請了關鍵字的廠商來說明給老闆聽關鍵字的重要，會議中，老闆似乎很感興趣，但會議結束後，老闆跟我說，就全由你決定，從此再也沒有會議了。

你問我說那網站的進度呢？我連資料庫的欄位都沒辦法提供給廠商，哪來的進度啊！！總之，網站的美工設計完成了，程式就先擺在一邊吧！

時間就這樣過了三個月，我開始瞎掰公司簡介，網站說明，服務說明，產品欄位，並把我整理的資料印出給老闆，有五成是大同小異，沒差，有四成是二選一，看哪個寫的比較接近公司政策，還有一成是我真的寫不出來，但又不能少，只好留白給老闆填寫。

結果這份資料給老闆看候，老闆收了文案就此沒消沒息，催了幾次，老闆把資料給太后，我又催了幾次，結果太后不爽，就跑去跟老闆講了五四三，大意大概是我都沒再做事！！！！！！

某天，老闆寄給我一封信。

信的內容是我都沒在做事，只會等別人給你資料，說得很難聽。

我也真的火了，對外跟廠商的溝通都很正常，但對內，所有的資料都不給我，現在反過來責罵我，我以前雖然沒導過商業網站，但網站所需的資料都由我一手提供，有哪一個蠢蛋本來是網站ＰＭ卻淪落成打字員。

一星期後，老闆會同太后跟顧問首次開會要來批判我，我除了將個人東西都裝箱，打算離去，也還是準備好開會報告。

因為網站全程都是我在處理，所以我報告的頭頭是道，連顧問都覺得我報告得不錯，進度也ＯＫ，老闆於是雞蛋挑骨頭，說我給他的東西都沒寫好，ＧＯＯＧＬＥ都找的到，不是應該給他二選一嗎？

林父真的火了，一邊捏大腿告訴自己不要生氣，一般睜著臉說：我不就是這樣處理的嗎？只有幾個是此產業的我真的不懂才空了下來，其他我都處理完畢，更何況這些東西都應該是你要給我的，你卻都不給我。

老闆似乎發現是他錯了，但只是跟我講：上次的信你不要理會。

Ｘ的，你竟連一個公道都不還我。

雖然我證明了我的清白，但我黑了，黑到不能想像之黑。

既然妳們都不急，我急也沒用吧！我不再跟你們催任何東西了，不給我就沒進度。

我才來半年，但我已經心灰意冷了。就這樣吧！

海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－０前言
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１資遣
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－２補助
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－３受訓
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－４兼職
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－５約聘
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－６約聘２
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－７駐點
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－８無大人公司
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－９地下網管

海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１０公司文化
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１１外包
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海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１３誰說了算
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１４小狼狗
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海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１６公測
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