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DAY 12
6

海嘯之後的悲慘IT歲月系列 第 12

海嘯之後的悲慘IT歲月-11外包

會議的前三週卻開始鬼打牆,我說A1=>A2=>A3。

結果太后說:不對啊!上次討論不是B1=>B2=>B3。

老闆卻說:上次說的昰A1=>B2=>B3=>A3。

蝦米鬼~~我們真的昰開同一場會議嗎?
海嘯之後的悲慘IT歲月-11外包

電腦有了,機房也弄好了,大概知道一些公司的產品了,廠商也找了不少,就是找不到一家願意跟我討論符合公司網站架構的廠商。

此時恰好有三家關鍵字廠商也跟我同時進行會談,而其中的一家剛好有表親在做網站,便介紹給我。

在這期間,我也開始規劃網站可能的架構,畢竟這一行還沒有人做過商務網站,好一點的有個靜態企業形象的官網,甚至很多都只有在各大工商型錄網登陸資料,就算是有網站了,因此參考價值都不高。

跟廠商約了下午兩點,結果這一談談了五個小時,不但把我有疑慮的部分都解決掉,還將我本來還很模糊的架構分的很清楚,唯一的缺點就是,要符合當初老闆的天馬行空,竟然需要化成兩個網站才能解決。

不管如何,總算成功邁出第一步。可是我不是才發誓林父死都不加班,怎麼馬上破功,算了,反正這家廠商還不錯,就當作是交朋友好了。

之後又花了一點時間討論細節與可行性,並將此專案報告給老闆,竟然很順利的通過了,可是明明缺很多資料啊!!!

之前跟老闆開會時,老闆跟我說商品有上千種,但一些資料庫需要的欄位,我跟老闆索取了幾次,他都說他會準備,也都很認真的抄了許多我要求的資料,但一兩個月後,他改口了,他把任務交給太后,但直至今天資料都還沒交到我手中。

約也簽了,時間也定下來了,於是我告訴老闆我需要為期至少12星期的會議,需要人手配合來準備一些網站成立時就要準備完的資料,老闆也同意了。

會議的前三週卻開始鬼打牆,我說A1=>A2=>A3。

結果太后說:不對啊!上次討論不是B1=>B2=>B3。

老闆卻說:上次說的昰A1=>B2=>B3=>A3。

蝦米鬼~~我們真的昰開同一場會議嗎?

開了兩次迷糊仗卻一點進展都沒有,我只好請廠商來解釋。

第三次的會議,廠商說:A1=>A2=>A3。

老闆跟太后最後都說:對啊~~~

啊~是怎樣,內容都一樣啊!怎麼換人講就都對了?

不過最後老闆說零件很重要,於是網站就變成了:A1=>A2=>零件庫=>A3。本來只花了其他家報價的一半價錢,也追加了一成費用。

第四周,我終於可以要資料了,不外乎是公司簡介,網站規則,零組件資料與欄位等等,老闆也都說他會準備,依然是抄得很用心。

但到了下周,對厚~你有跟我說,我在準備給你。

下下周,你有跟我說,我知道,我會請人處理。(屁蛋啦)

下下下周,你有跟我說?我怎麼都沒印象。

好吧!那我就自己想辦法吧!!!可是你真的有想要做網站嗎?

第六周,我請了關鍵字的廠商來說明給老闆聽關鍵字的重要,會議中,老闆似乎很感興趣,但會議結束後,老闆跟我說,就全由你決定,從此再也沒有會議了。

你問我說那網站的進度呢?我連資料庫的欄位都沒辦法提供給廠商,哪來的進度啊!!總之,網站的美工設計完成了,程式就先擺在一邊吧!

時間就這樣過了三個月,我開始瞎掰公司簡介,網站說明,服務說明,產品欄位,並把我整理的資料印出給老闆,有五成是大同小異,沒差,有四成是二選一,看哪個寫的比較接近公司政策,還有一成是我真的寫不出來,但又不能少,只好留白給老闆填寫。

結果這份資料給老闆看候,老闆收了文案就此沒消沒息,催了幾次,老闆把資料給太后,我又催了幾次,結果太后不爽,就跑去跟老闆講了五四三,大意大概是我都沒再做事!!!!!!

某天,老闆寄給我一封信。

信的內容是我都沒在做事,只會等別人給你資料,說得很難聽。

我也真的火了,對外跟廠商的溝通都很正常,但對內,所有的資料都不給我,現在反過來責罵我,我以前雖然沒導過商業網站,但網站所需的資料都由我一手提供,有哪一個蠢蛋本來是網站PM卻淪落成打字員。

一星期後,老闆會同太后跟顧問首次開會要來批判我,我除了將個人東西都裝箱,打算離去,也還是準備好開會報告。

因為網站全程都是我在處理,所以我報告的頭頭是道,連顧問都覺得我報告得不錯,進度也OK,老闆於是雞蛋挑骨頭,說我給他的東西都沒寫好,GOOGLE都找的到,不是應該給他二選一嗎?

林父真的火了,一邊捏大腿告訴自己不要生氣,一般睜著臉說:我不就是這樣處理的嗎?只有幾個是此產業的我真的不懂才空了下來,其他我都處理完畢,更何況這些東西都應該是你要給我的,你卻都不給我。

老闆似乎發現是他錯了,但只是跟我講:上次的信你不要理會。

X的,你竟連一個公道都不還我。

雖然我證明了我的清白,但我黑了,黑到不能想像之黑。

既然妳們都不急,我急也沒用吧!我不再跟你們催任何東西了,不給我就沒進度。

我才來半年,但我已經心灰意冷了。就這樣吧!

海嘯之後的悲慘IT歲月-0前言
海嘯之後的悲慘IT歲月-1資遣
海嘯之後的悲慘IT歲月-2補助
海嘯之後的悲慘IT歲月-3受訓
海嘯之後的悲慘IT歲月-4兼職
海嘯之後的悲慘IT歲月-5約聘
海嘯之後的悲慘IT歲月-6約聘2
海嘯之後的悲慘IT歲月-7駐點
海嘯之後的悲慘IT歲月-8無大人公司
海嘯之後的悲慘IT歲月-9地下網管

海嘯之後的悲慘IT歲月-10公司文化
海嘯之後的悲慘IT歲月-11外包
海嘯之後的悲慘IT歲月-12二手
海嘯之後的悲慘IT歲月-番外篇1-討論區
海嘯之後的悲慘IT歲月-13誰說了算
海嘯之後的悲慘IT歲月-14小狼狗
海嘯之後的悲慘IT歲月-15專案進度
海嘯之後的悲慘IT歲月-16公測
海嘯之後的悲慘IT歲月-17吟遊詩人
海嘯之後的悲慘IT歲月-18新人

海嘯之後的悲慘IT歲月-19驗收
海嘯之後的悲慘IT歲月-20拍賣網
海嘯之後的悲慘IT歲月-21離職潮
海嘯之後的悲慘IT歲月-22牆頭草紅了
海嘯之後的悲慘IT歲月-23日誌
海嘯之後的悲慘IT歲月-番外篇2-CCNP受訓篇
海嘯之後的悲慘IT歲月-番外篇3-公家機關考試篇
海嘯之後的悲慘IT歲月-24出貨流程
海嘯之後的悲慘IT歲月-番外篇4-先哭先贏
海嘯之後的悲慘IT歲月-番外篇5-資遣2

海嘯之後的悲慘IT歲月-番外篇6-老闆的信
海嘯之後的悲慘IT歲月-花絮1-出場人物
海嘯之後的悲慘IT歲月-花絮2-收看率
海嘯之後的悲慘IT歲月-番外篇7-加薪與福利的關係
海嘯之後的悲慘IT歲月-花絮3-鐵人賽精彩大結局(不看會後悔)


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gkkangel
iT邦好手 1 級 ‧ 2012-10-15 13:32:58

magician提到:
某天,老闆寄給我一封信。

信的內容是我都沒在做事,只會等別人給你資料,說得很難聽。

我也真的火了,對外跟廠商的溝通都很正常,但對內,所有的資料都不給我,現在反過來責罵我,我以前雖然沒導過商業網站,但網站所需的資料

作人很難...(淚奔)

落寞落寞落寞

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-15 13:51:30 檢舉

你跟我依樣犯了大部分男人都會犯的錯...沒有用email跟老闆報告進度

都以為自己做老闆會看到, 但是卻忘了老闆只聽到別人講的閒言閒語, 卻沒看到你辛辛苦苦做的累得半死.

向上管理是很重要的落寞

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-15 14:02:01 檢舉

哎呀! 打錯字了毆飛

magician iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-10-15 15:30:28 檢舉

不~~我都有mail給老闆報告進度(每星期)~~~~

但老闆說他很忙~~~都沒在看信~~~~
不過他每天都有空跟太后打屁就是了~~~

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oowo
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-15 14:06:23

落寞向上一管理落寞

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mslinux86
iT邦新手 5 級 ‧ 2012-10-15 14:54:33

這個跟我之前在新竹待的一家公司差不多,只是你的情況比我還嚴重,已經到無藥可醫的地步,那個時候的總經理(也就是公司最大的頭),只相信他在台塑的一位同學說的,還認為他知道的一定比所有人多(我都不想跟他說"我在電研所做委外MIS那個時候用的設備都比你跟你同學看得多"),另一位協理買什麼設備都要經過她,要買的時候還要說到她懂(技術面及規格面而不是問題面),還不一定可以買,第三位我那個時候的主管(經理),什麼都不懂(軟/硬),討論要買防火牆,結果討論了不下十次,每次2~3小時,而討論出的結果只是他要拿去做週報用,跟本就不想買.

我只做了不到半年就離開,聽說接我的也是做不到半年就離開,而我前一位也是不到半年就離開

看更多先前的回應...收起先前的回應...
magician iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-10-15 15:36:39 檢舉

mslinux86提到:
已經到無藥可醫的地步

為何他們都要相信外行人~~~太后除了很會跟老闆喇賽之外。。蝦米都不懂耶~~~
聽說他把老闆娘幹掉後。。薪水在一年內飛奔~~~多了30K以上~~~

mslinux86 iT邦新手 5 級 ‧ 2012-10-15 16:51:16 檢舉

職場就是這樣~只有相不相信的問題,沒有專不專業的問題,最好的組合是
"你的專業很強,但你的主管專業普普的也不能太差,不過你的主管相信你,而你的主管又能擺平老闆",你做事就會很順利

"把老闆娘幹掉"這句話可以做很多種解釋~XDD

temo iT邦新手 1 級 ‧ 2012-10-15 18:11:46 檢舉

magician提到:
把老闆娘幹掉後。。薪水在一年內飛奔~~~多了30K以上~~~

自己當老闆娘嗎?哈哈哈哈

magician iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-10-15 19:18:29 檢舉

把老闆娘逼退回家當主婦後...自己從作業員變成管理部主管.....

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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-15 17:44:41

哈哈哈哈哈哈

不管法師多麼手深火熱,總覺得吉人自有天相.....XD

magician iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-10-15 19:20:06 檢舉

明年請務必收我當米蟲...

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temo
iT邦新手 1 級 ‧ 2012-10-15 18:13:48

magician提到:
會議的前三週卻開始鬼打牆,我說A1=>A2=>A3。

結果太后說:不對啊!上次討論不是B1=>B2=>B3。

老闆卻說:上次說的昰A1=>B2=>B3=>A3。

這句讓我想到食神:分什麼分阿,混在一起做什撒尿牛丸就好了嘛偷笑

magician iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-10-15 19:20:51 檢舉

她們真的都混在一起了~~~

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-10-16 12:09:24

我也遇到過,那時候進入營造公司,什麼資料都要自己生出來,實在很扯

後來幫他們建立了網站、內部完整作業環境,隔年因為國際建材大漲公司撐不下去,就把我資遣了~Orz

magician iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-10-16 13:59:30 檢舉

糖叔有兩次資遣~~另一次還不說~~翻桌

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-16 14:20:09 檢舉

magician提到:
糖叔有兩次資遣~~另一次還不說~

是把老闆娘幹掉嗎?疑惑

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sunrandy
iT邦新手 1 級 ‧ 2012-10-17 10:52:42

每每看到大家的經驗分享,實在笑不出來,這種狀況,不就都在你我週遭,每天重覆不斷上演嗎?

magician iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-10-17 11:26:48 檢舉

對啊~~~打死都不讓我未來的兒子走資訊業~~~

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-10-17 12:13:17

magician提到:
另一次還不說

後來就是到了跨國鞋業,老闆把失敗的ERP推給我+老闆親戚擔任管理部經理不聽我的意見..硬要買某個商品,結果很慘,也把責任推給我

我二年後經過這家公司,進去打招呼~員工見到我很熱烈,但是這位經理躲起來、老闆不在

我啊,無論在哪裡、無論做什麼,都要求自己『問心無愧』!!

magician iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-10-17 13:24:20 檢舉

總覺得求職者都很願意負責,
反倒是管理階層或老闆都愛搞鬼~~~

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