不是吵輸的人就要走才是公司文化嗎？ＯＨ，ＮＯ，是站錯邊的人要走，才是公司文化！！

所以不是先哭的人先贏，是哭的人要有人罩。電腦證照，啥屁都不是。
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇４－先哭先贏

會哭的孩子有糖吃，不會哭的孩子有鍋揹。沉默的小孩是因為已經被毒啞了。

生管跟作業員照理是相互搭配的職務，生管做得好，作業員沒煩惱，生管有夠爛，加班加到死。

那如果雙方是對立的關係呢？死的全都是作業員。

生管是唯一背後靈五人組中唯一的非管理部，隸屬於廠務部，故都待在樓下的工廠，不過她也是樓下講話最大聲的，雖然明明樓下還有很多人不是作業員，但只有三個不怕她。

每次只要樓下產線有任何問題，也許是製程，也許是工單，也許是生管自己弄錯，但只要一有小小的問題，生管就會指責作業員的不是，作業員本來都是新人，所以如果有小錯或非錯的小指責往往都暗自吞下，但如果根本就是冤枉人，廠區就會開始吵起來，此時樓上的太后跟倉管就會介入，然後很自然的站在生管那邊，所以很多作業員見廠區如此險惡，又只拿基本工資，當場就走人。

當然也會有幾人先忍了下來，可是發現留下來也會變成眼中釘，於是兩三天後也就走了，很少有人能敵的過背後靈三人組的圍剿打壓。所以作業員的流動率竟然每年突破３００％，這大概是少有見聞的。走的人不外乎有兩種，一種是憤怒的走，一種是哭著的離去，只有少數的人是很平安的離去。

我以前公司的作業員，流動率不到１０％，算是正常吧！！

唯一一個突破重重包圍的，只有一個媽媽，只可惜她遇到了無大人狀態的老闆，她不但是哭著，也憤怒著，走到老闆的辦公室，無奈，老闆的心也在生管那邊，所以儘管她說的都很理直，但老闆只請她忍耐，完全沒有想要改變生管的一絲絲念頭，所以這位媽媽當天也只有哭完發洩完，最後還是無奈的回到樓下繼續她卑微的上班時間。

可有一次，生管吵輸了，作業員舉國歡慶，ＹＡＹＡ，但生管畢竟是背後靈五人組，所以她上來找太后哭訴，一哭訴就是一兩個小時，而太后也花很多時間傾聽與安慰，所以最後還是作業員輸了。背後靈的勢力真的好大。

不是吵輸的人就要走才是公司文化嗎？ＯＨ，ＮＯ，是站錯邊的人要走，才是公司文化！！

所以不是先哭的人先贏，是哭的人要有人罩。電腦證照，啥屁都不是。

終場統計：在我任職的１８個月內，作業員大多都維持８到１０人不等，若以做不爽而走路而言，走一人算一分，目前作業員以５０：０輸給了肥滋滋又凶巴巴的生管。

真是可喜可賀，再一次又證明永遠是資方獲勝。

（謎之音：生管不算是資方吧！）

（因為生管說的話老闆還要聽啊！所以我只好將她歸類為資方。有「資」格大小聲的一「方」。）

海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－０前言
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１資遣
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－２補助
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－３受訓
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－４兼職
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－５約聘
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－６約聘２
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－７駐點
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－８無大人公司
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－９地下網管

海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１０公司文化
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１１外包
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海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇１－討論區
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