為什麼專案管理需要包含“B計畫”，在我們做所有事情之前，我們都必須想到他會帶來甚麼樣的風險，所以如果怕這些事情會發生，我們就必須有個備案“B計畫”，以防事情來的措手不及。如果你是一個做事很周全的專案經理，那你應該要擁有一個“B計畫”，回想你之前做的專案是否有突然發生甚麼樣的情況，讓你無法應對而留下遺憾嗎？
為什麼你需要B計劃？
如果你是一個在職場上打滾很久的專案經理，你應該可以很快的意識到，你的專案其實大多很難按照計劃來進行，因為時間永遠趕不到事情的變化，我們都無法準確的預測下一步會出現甚麼樣的情況，有可能是因為人事方面出了問題，或者來個天災人禍就把整個專案時間延後，這些事情你無法保證他絕對不會發生，但如果你有個“B計畫”的概念，你將可以把這些風險降到最小。
B計劃如何實現？
增加更多的時間來規劃
我們無法控制和預測之後會發生甚麼樣的事情，環境會有甚麼樣的改變，所以如果可以請增加更多的時間來規劃，有很多的東西你可能無法如期完成，但如果事情有所延遲的話，我們就可以採取“B計畫”，至少後續的任務也都已經安排好了，就只要照著計畫接著完成，不需要浪費時間，再重新規劃專案。前提是你必須要多花一點時間，來規劃你整個專案，多做一點準備，讓專案能夠順利的完成。
儲備額外的資源
如果你的計劃突然發生變動的時後，有可能是金費或者是人力等，你必須在“B計畫”裡面做安排。例如：此專案的團隊突然發生一些狀況，可能是某位專案人員無法繼續參與，可是他的位置是非常重要的，那你就必須事前規劃，是否有哪位人選可以立刻出來頂替，讓 more...

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