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對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書,許多的專案在估算專案的期程時,會很習慣的先使用工作量來預估,專案的規劃往往都是隨著時間推進的,但為了給老闆一個明確的交期,很多的專案經理習慣將工作量轉換成「人月」來計算,在溝通時常常用使用「這個專案需要20個人月的工作量」、「約還需要6個人月的人力投入」,所謂的人月,代表的就是一個人投入一個月的工作量,若換算成人天,約為22人天,換算成人時,則約為22*7=154人時,這是從人月回推到人時的算法,透過這樣的換算,專案經理就可以回報給老闆一個預估的交期。
不過一旦換算成人月,就會給老闆帶來一種誤解,你告訴他:「製造一台飛機需要300個人月的工作量」,老闆可能會跟你說:「那給你300個人,那就1個月就能完成了吧。」,此時專案經理大概就只能瞪大眼睛看著老闆說:「老闆,不是這樣的。」,確實,很多時候人月不是這樣算的,而這就是人月神話這本書中所提到的異象,當我們使用人月估計工作量與專案期程時,就會讓sponsor有這樣的誤解。

以人月來估算工作量,本身是沒有太大的問題的,問題是在專案本身的性質,如果這個專案的工作內容已經標準化到一個程度,且專案成員的成熟度也已經達到可以應付這些標準化的工作,那丟入更多的人,就有機會更快的完成專案,例如今天專案的工作是組裝一百台的汽車,而組裝汽車的每個動作都已經完全標準化,幾乎沒有什麼例外,而過去的經驗中,組裝一台汽車最短與最長的時間差距在5分鐘內,且專案中的每個成員都能handle這些工作,一台汽車組裝的時間是300人時,所以 more...

最後,如果您想要朝專案管理之路前進,如果您想要好好的學習專案經理應有的能力,建議您可以參加ProjectClub 所提供的[實務專案管理專案營],強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。


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一級屠豬士
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-10-02 12:22:11

不如用 一個女人懷胎十月生小孩,十個女人一個月能不能生個小孩??

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ctwsoda iT邦新手 4 級‧ 2013-10-02 13:28:37 檢舉

讚

rc0603 iT邦研究生 2 級‧ 2013-10-02 15:10:31 檢舉

搖頭

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2013-10-02 17:40:33 檢舉

10個女人可以都不生嗎??....臉紅

疑惑

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老鷹(eagle)
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-10-02 13:35:01

給你300元,一個月幫我製造一台飛機吧

失神

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-10-02 14:20:03

給你300個人,一個月幫我製造一台飛機吧

我們都是 1/10 工期 人工月 不變 10倍管理訓練 經費

300個人月* 10萬 不能變 Wage

300個人月* 10萬 管理訓練費 * 10 倍 = 只要你願意

Albert iT邦高手 1 級‧ 2013-10-02 20:17:01 檢舉

用對方法

30天可以寫出 3000個關聯作業系統

只要你願意付 [頭等艙機票 + 5星級飯店 + 10倍管理費用 ]

你敢壓縮工期 也要趕 1,000萬管理費用 扮成 10,000 萬管理費用

半夜 I.. B..M 也會起來接單

拜託 [客座教授級] 技術顧問

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dpanaben
iT邦新手 1 級 ‧ 2013-10-02 14:22:48

如果一個女人可以生出小孩的一部份,最後還可以組裝起來,那十個女人同時生就可以在一個月生出一個小孩

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